中小企業の事業再生ノウハウ3

中小企業の事業再生事例3(年商26億円)

 

 

中小企業の事業再生事例 ケース3です。

 

 

中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。

 

本事業再生事例は、「年商26億円、営業利益2千万円、借金11億円」の中小企業のケースです。

 

 

事業再生の具体的手法

 

事業再生調査時の損益状況

売上高

2,600,000

 横ばい傾向

 売上原価

2,100,000

 売上原価率80.8%

売上総利益

500,000

 売上総利益率19.2%

 販売管理費

480,000

 売上高経費率18.5%

営業利益

20,000

 売上高営業利益率0.8%

借入金残高

1,100,000

 借入限度超過

(金額単位:千円)

 

事業再生調査内容

経営診断

【経営資料から分析】

 

資産状況の適正診断、損益状況の適正診断、経営上の問題点、資産状況の問題点、損益状況の問題点、会計上の問題点、税金対策について、業績改善のための具体的改善策の提示、改善スケジュール案と改善効果提示、等々

内部調査

【現地調査と社員面談実施】

 

会社経営に関わるあらゆる面の調査・判定・リスク評価等々(経営、販売、営業、組織、開発、設備、人事、物流、生産、社員、等々)

事業再生計画作成

【経営診断と内部調査結果を元に再生計画作成】

 

事業再生3ヵ年計画書、キャッシュフロー表(資金繰り表)、予算管理表、等々

 

 

事業再生調査で判明した主な問題点

 

経営面

経営者の独裁が強い。ワンマン経営者。経営者の周囲をYESマンで固めている。後継者がいない。能力の低い役員がいる。将来のリスクに対する対策がない。予算管理がなく場当たり的な経営判断が多い。事業計画に社員の声が反映されていない。経営情報が開示されていない。会社の将来像が見えない。等々

 

組織面

付き合い残業が多く業務効率が低下している。経営者の独りよがりで偏向教育を推進している。給与削減の前に教育費を削減して欲しい。教育コストが高すぎる。教育の効果、継続性がない。大半の社員が教育を歓迎していない。等々

 

販売・営業・サービス面

市場が縮小傾向にあるにもかかわらず、新規取組、新商品、新サービスの開発等への投資が少ない。リベートの会計処理が不適切。売上が横ばいにもかかわらず経費が増額している。新規商品や独自商品の検討がされていない。経費管理が杜撰。等々

 

人事面

採用コストをかけ過ぎている。離職率が高く組織力が育たない。幹部候補を育成していない。採用の判断が軽率すぎる。実務研修がない。等々

 

※上記の主な問題点は全て内部調査時の社員面談結果による

 

 

事業再生1年後の損益状況

売上高

2,800,000

 売上原価

2,250,000

 売上原価率80.4%

売上総利益

550,000

 売上総利益率19.6%

 販売管理費

510,000

 売上高経費率18.2%

営業利益

40,000

 売上高営業利益率1.4%

(金額単位:千円)

 

 

主な事業再生手法

後継者育成・教育、経営方針の提示、組織改編、管理会計の導入、経営情報の開示、キャッシュフロー表の作成、資金繰り表の作成、予算管理の導入、3ヵ年の事業計画作成、不採算商品・サービスの収益改善、経営改善の推進、等々

 

 

事業再生のポイント

 

本案件の会社は深刻な経営状態に陥っているわけではありませんでした。

 

再生調査時から5年遡っても黒字経営がキープされており、利益水準こそ年々低下気味ではありましたが標準を少し下回る程度でした。

 

本案件の依頼者が問題視していたのは、「後継者問題」と「借入金の返済計画」でした。つまり、会社の将来を不安視しての事業再生依頼だったのです。

 

事業再生計画作りは、「後継者の適任者選び、並びに後継者に合わせた組織改編」、「将来のビジネスモデルの総点検」、「現状の経営課題の抽出」等が主なテーマとなりました。

 

依頼主である経営者は、多少ワンマン経営の傾向がありましたが、数字に強く、行動力も経営手腕も素晴らしいものを持っていました。

 

また、自分ひとりの力で解決できない問題に対して外部の力を求める機転の良さや、外部の意見を取り入れる度量もありました。

 

どんなに良い会社であっても然るべき後継者がいなければ、その会社の経営は行き詰ってしまいます。

 

後継者育成も大きな経営リスクと捉えて、日頃から準備する心がけが大切です。

 

 

中小企業の事業再生事例4(年商35億円)へ続く >>

 






 


人気記事ランキングTOP3


社長!!その〇〇、大丈夫ですか?例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。

巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か?答えはノーです。その理由とは?

経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。

人気記事ランキングをもっとみる⇒⇒

関連ページ

中小企業の事業再生事例1(年商25億円)
年商25億の中小企業の事業再生事例ケース1です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例2(年商40億円)
年商40億の中小企業の事業再生事例ケース2です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例4(年商35億円)
年商35億の中小企業の事業再生事例ケース4です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例5(年商11億円)
年商11億の中小企業の事業再生事例ケース5です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例6(年商2.6億円)
年商2.6億の中小企業の事業再生事例ケース6です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例7(年商1.7億円)
年商1.7億の中小企業の事業再生事例ケース7です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例8(年商200億円)
年商200億の中小企業の事業再生事例ケース8です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例9(年商4.5億円)
年商4.5億の中小企業の事業再生事例ケース9です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生/倒産に備える費用と準備
事業再生の着手が遅れてやむ得ず会社を倒産処理する場合があります。会社の倒産処理の費用は云いかえれば会社の葬式代です。倒産する前に必要な葬式代と他人への迷惑を最小限に食い止める心がけと共に一般的な破産手続きの流れを紹介しています。

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ