中小企業の事業再生ノウハウ7

中小企業の事業再生事例7(年商1.7億円)

 

 

中小企業の事業再生事例 ケース7です。

 

 

中小企業の業績は経営者の能力に連動しています。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取って頂ければ幸いです。

 

本事業再生事例は、「年商1.7億円、営業利益▲2.5千万円、借金2千万円」の中小企業のケースです。

 

 

事業再生の具体的手法

 

事業再生調査時の損益状況

売上高

175,000

 下降傾向

 売上原価

65,000

 売上原価率37.1%

売上総利益

110,000

 売上総利益率62.9%

 販売管理費

135,000

 売上高経費率77.1%

営業利益

▲25,000

 売上高営業利益率▲14.3%

借入金残高

20,000

(金額単位:千円)

 

事業再生調査内容

経営診断

【経営資料から分析】

 

資産状況の適正診断、損益状況の適正診断、経営上の問題点、資産状況の問題点、損益状況の問題点、会計上の問題点、税金対策について、業績改善のための具体的改善策の提示、改善スケジュール案と改善効果提示、等々

内部調査

【現地調査と社員面談実施】

 

会社経営に関わるあらゆる面の調査・判定・リスク評価等々(経営、販売、営業、組織、開発、設備、人事、物流、生産、社員、等々)

事業再生計画作成

【経営診断と内部調査結果を元に再生計画作成】

 

事業再生3ヵ年計画書、キャッシュフロー表(資金繰り表)、予算管理表、等々

 

 

事業再生調査で判明した主な問題点

 

経営面

経営方針が不明。経営者、部門長の経営能力が低い。経営者はじめ役職者も業績を把握しておらず赤字経営を容認している。予算管理と業績目標がない。コスト意識が甘い。危機管理能力が低い。部門長が感情的で逆上する。社員の声が無視されている。等々

 

組織面

情報が伝わってこない。部門間の協力がない。役職者が社内ルールを守らない。反抗的な社員がいる。稟議制度がない。情報の共有ができていない。指示命令系統が崩壊している。社員の団結がない。愛社精神が希薄。等々

 

販売・営業・サービス面

お客様の声を無視している。清掃が十分にできていない。サービス精神がない。設備や機器のメンテナンスが十分にできていない。社員教育ができていない。サービスの質が低い。原価割れのサービスがある。原価計算をしていない。等々

 

※上記の主な問題点は全て内部調査時の社員面談結果による

 

 

事業再生計画提示(1年目)

売上高

140,000

 売上原価

40,000

 売上原価率28.5%

売上総利益

100,000

 売上総利益率71.5%

 販売管理費

90,000

 売上高経費率64.3%

営業利益

10,000

 売上高営業利益率7.1%

(金額単位:千円)

 

 

主な事業再生計画の前提条件

不採算部門の閉鎖、組織改編、経営者教育、後継者育成・教育、管理会計の導入、経営情報の開示、キャッシュフロー表の作成、資金繰り表の作成、予算管理の導入、3ヵ年の事業計画作成、不採算商品・サービスの収益改善、経営改善の推進、等々

 

 

事業再生のポイント

 

本案件は、地方公共団体が運営する官営事業でした。

 

官営事業といっても、働いている従業員は経営者以外、全員民間人です。

 

当然ながら、黒字経営であれば税収が増加し国民生活が向上しますが、赤字経営であれば国民の税金が赤字補てんで無駄に消費され、国民生活の足を引っ張ります。

 

この会社は、開業以来万年赤字経営の、将に”ぬるま湯体質”の会社でした。

 

働く従業員にも、「赤字経営でも雇用の不安がない」、或いは、「赤字経営でもどうせ税金から補てんされるだろう」という”ぬるま湯体質”が根付いてしまっており、その体質が働く姿勢にも表れていました。

 

更に、厄介なことに、この事業そのものが政局のダシに使われており、地方公共団体のトップ、つまり経営者が交代すると、過去の経営方針が全て覆されていました。これでは、たとえ経営改革を断行したとしてもその効果が長続きすることはありません。

 

従業員としても、「トップが変わればどうせ元に戻る」という意識が離れませんので、常に投げやりな仕事という悪循環に陥っていました。

 

地方公共団体の無責任体制の縮図を見た感じでした。

 

結局、本案件は、事業再生計画を元に依頼者が自主再生の道を選択しました。

 

 

中小企業の事業再生事例8(200億円)へ続く >>

 






 


人気記事ランキングTOP3


社長!!その〇〇、大丈夫ですか?例えば、売上、利益、計画、見通し、お金、投資、人事、など等、経営の落とし穴は至るところに潜んでいます。経営者必見の失敗しない会社経営のノウハウをたっぷり紹介しています。

巷の書店などに出かけると様々な経営書が並んでいることに驚きます。中小企業の会社経営をする上で、すべてを鵜呑みにして受け入れることが出来るか否か?答えはノーです。その理由とは?

経営と数字は切っても切れない関係にあります。数字に強い経営者がどのようにして会社の数字を捉え、会社の数字を経営に活かしているか事例を交えて紹介しています。

人気記事ランキングをもっとみる⇒⇒

関連ページ

中小企業の事業再生事例1(年商25億円)
年商25億の中小企業の事業再生事例ケース1です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例2(年商40億円)
年商40億の中小企業の事業再生事例ケース2です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例3(年商26億円)
年商26億の中小企業の事業再生事例ケース3です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例4(年商35億円)
年商35億の中小企業の事業再生事例ケース4です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例5(年商11億円)
年商11億の中小企業の事業再生事例ケース5です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例6(年商2.6億円)
年商2.6億の中小企業の事業再生事例ケース6です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例8(年商200億円)
年商200億の中小企業の事業再生事例ケース8です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生事例9(年商4.5億円)
年商4.5億の中小企業の事業再生事例ケース9です。中小企業の業績は経営者の能力に連動しております。従って、経営者の経営能力が低下すると業績が悪化するリスクが高まります。再生事例から何かを学び取り、反面教師としてください。
中小企業の事業再生/倒産に備える費用と準備
事業再生の着手が遅れてやむ得ず会社を倒産処理する場合があります。会社の倒産処理の費用は云いかえれば会社の葬式代です。倒産する前に必要な葬式代と他人への迷惑を最小限に食い止める心がけと共に一般的な破産手続きの流れを紹介しています。

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ