会社経営者必見のコンサルノウハウ

経営コンサルの活用ノウハウと失敗事例

経営コンサルの活用方法と失敗事例

 

 

必見「経営コンサルの活用ノウハウと失敗事例」

 

 

会社経営の成長エンジンのひとつとして経営コンサルを活用している会社が多いと思いますが、経営コンサルタントほど能力の高低差がある職業はありません。

 

中小企業の経営コンサルタントの活用方法と失敗事例を紹介しています。

 

経営コンサルの活用方法と失敗事例を深くご理解頂き、コンサルの能力を見極める眼を養って頂ければ幸いです。

 

 

経営コンサルの失敗事例

 

 


 


 


 


 


 


 


 

 

経営コンサルの活用方法

 

 


 


 


 


 


 


 


 


 

 

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経営コンサルの活用ノウハウと失敗事例記事一覧

大手出身者は中小企業コンサルに不向き

中小企業が経営コンサルタントを依頼すると、経営コンサル会社に登録されている大手出身者が派遣されてくることがあります。元経理部長、元営業部長、元人事部長、元開発部長等々、そのタイプはさまざまです。大企業という箱の中では様々なノウハウを習得されているかも知れませんが、大手出身者は、中小企業の経営コンサル...

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大手出身者のコンサル失敗事例

とある中小企業の食品メーカーに、大手出身者が営業拡大の目的でコンサルタントとして入り込んできました。彼は有名ブランドの大企業でトップセールスとして活躍したこともある経歴の持ち主でした。意気揚々と着任して販売計画を提示し、早速営業活動に取り掛かりました。一ヶ月、三ヶ月、六カ月と営業活動が続きましたが、...

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銀行のコンサルティングは危険

銀行融資が絡んだコンサルティング提案には危険が潜んでいます。なぜなら、銀行員は金融業においてはスペシャリストかも知れませんが、決して、会社経営のスペシャリストではないからです。銀行は、お金を貸して利息を得たり、支払決済の手数料を得たり、預金の運用益を得たり等々、様々なお金を扱う金融業です。従って、銀...

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広告代理店のコンサル失敗事例

広告代理店のコンサル提案は当てになりません。なぜなら、成功事例を前提に広告を仕掛けるからです。特に多額の費用を要する大手広告代理店のコンサル提案には、かなりの危険が潜んでいます。そもそも大手広告代理店は、主に大企業のマーケティングを手助けする会社です。大手広告代理店にはありとあらゆる情報が蓄積されて...

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税理士は経営コンサルタントではない

多くの中小企業経営者は税理士を経営のプロと勘違いしていますが、これは危険な認識です。なぜなら、税理士は税務のプロフェッショナルではありますが、決して、経営のプロフェッショナルではないからです。経営の専門外のアドバイスを過度に信じるのは危険な判断ですが、税務のプロである税理士を、経営のプロと勘違いして...

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システム導入の失敗事例

システム導入後に想定通りにコストが下がることは稀です。また、独自システムを導入した結果、経営の自由度が低下することもあります。経営効率の向上を図るシステムは、業務管理システム、在庫管理システム、受注発注システム、顧客管理システム等々、その種類は多種多様です。多くのシステム会社は、会社経営を効率化する...

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経営コンサルタントは失敗しても責任を取らない

業績に責任を持たない経営コンサルは意外と多いものです。都合よく報酬を支払ってくれる会社に寄生するコンサルも沢山います。例えば、「うちの会社は〇〇先生に経営コンサルを依頼しているので経営は問題ありません」と、自信満々で仰る中小企業経営者の方が稀にいます。先日も、とある中小企業の社長さんが同じようなこと...

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中小企業向けの経営コンサルタント

中小企業向けの有能な経営コンサルタントの最低条件は、会社経営の経験があり会計の知識があることです。つまり、高い経営能力と数字力が有能な経営コンサルタントに欠かせない条件といえます。とはいっても、実績のある経営コンサルタントは口コミで評判が伝わるものですが、口コミの輪に入れなければ、なかなか巡り合うこ...

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経営コンサルの活用ノウハウ その1

経営コンサルの活用ノウハウ その1経営コンサルタントの活用ノウハウその1では、コンサルとのミスマッチを解消し、コンサル効果を最大化する方法を解説していきます。経営コンサルタントの専門分野は、中小企業経営のプロフェッショナルタイプ、会計分析が得意な会計マンタイプ、売上を伸ばすのが得意な営業マンタイプ、...

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経営コンサルの活用ノウハウ その2

経営コンサルの活用ノウハウ その2経営コンサルタントの活用ノウハウその2では、経営者の時間活用術で、コンサル効果を最大化する方法を解説していきます。経営コンサルタントに会社の経営改善を依頼するということは、経営者自身が本腰を入れて会社経営(永続的な黒字経営)に取り組むという姿勢の表れでもあります。し...

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経営コンサルから学べるノウハウ

経営コンサルタントから学べるノウハウは沢山あります。例えば、中小企業の経営経験があり、中小企業の経営コンサル実績が豊富な優秀なコンサルタントは、経営者が知らない経営ノウハウを沢山保有しています。そして、中小企業の経営に役立つ人脈やネットワークも保有しています。経営コンサルの基本である業績分析ノウハウ...

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経営参謀としての経営コンサルタント

中小企業の成長は経営参謀(ブレーン)で決まります。従って、有能な経営コンサルを経営参謀として活用することは大変有効なことです。何といっても、中小企業の経営者が考えなければならないことは多岐に亘り、その量は膨大です。例えば、安定経営、業績拡大、資金調達、資金繰り、投資拡大、組織掌握、人材育成など、挙げ...

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経営コンサルタントの経営診断手法

人間ドックがあるように、会社にも、会社ドックがあります。いわゆる会社の経営診断(健康診断)です。中小企業が経営コンサルタントに会社の経営診断を委ねて会社の健康状態を定期的にチェックすることは賢い経営判断のひとつです。当然のことながら、経営コンサルタントに定期的な経営診断(健康診断)を委ねて、日頃から...

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経営コンサルタントの注意点/業績悪化

会社は利益を出して永続的に経営を続けることが使命です。当然ながら、経営者も社員も、会社に利益を出すために一丸となって働いており、経営コンサルタントに協力を仰ぐのも、利益を増やしたいからこそのはずです。経営の危機に瀕した会社に入ってみると、必ず、経営コンサルタントが在籍した形跡が残っています。会社によ...

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経営コンサルタントの注意点/契約解除

経営コンサルとの契約解除のタイミングを誤ると会社の業績が一気に悪化することがあります。例えば、わたしの過去の経験上、ほぼ100%の確率で失敗するコンサルとの別れ方があります。それは、経営コンサルの指導に基づいた業績改善の成果を、経営者自身の手柄(能力)と勘違いして、コンサル契約を解約してしまう別れ方...

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