中小企業は、後継者の力量で永続性が決まります。

 

つまり、会社を事業承継する前の後継者の姿勢ひとつで、その後の会社経営の盛衰が決まってしまうのです。

 

長者三代続かずということわざの通り、中小企業の会社経営は、三代目で経営危機に陥るケースが多いです。

 

このカテゴリーでは、後継者の経営能力を高める実践ノウハウを数多く紹介しています。是非とも、経営能力の向上にお役立てください。