経営者が理解すべき経営の基本

会社経営の基本原則とは?

会社経営の基本原則とは?

 

中小企業の会社経営をするとはどういう事なのか?

 

家業を守る為、社会に貢献する為、ヒトを育てる為、など等、経営者によって考えが分かれるかも知れませんが、突き詰めて考えると一つの結論に行き当たります。

 

経営とは「営みを経ける(続ける)こと」です。

 

経営という仕事の意味を鍋で煮詰めていくと、最後に残るのは、この一点に尽きるのではないと思います。

 

当然ながら、会社の営みが止まると、家業も社会貢献も人材育成もすべての活動が破たんを迎えます。

 

営みを経ける(続ける)ことこそ、会社経営の本質なのです。

 

ひとつの物事を続けるということは、大変に難しいことです。

 

物心がついて現在に至るまで、ひとつの物事(趣味・取組み)を続けている人は殆どいないでしょう。

 

つまり、会社を経営するということは、並大抵の仕事ではないということです。

 

そして、会社を経営する役割を一身に背負うのは経営者です。

 

トップダウン構造にある中小企業において経営者の責任は大変重いものになります。

 

なぜなら、副社長以下は自身の経営判断を委ねる相手がいますが、経営者には、自身の経営判断を委ねる相手がいないからです。

 

会社の経営、つまり、事業活動は経営判断の繰り返しで形作られていきますので、事業活動の結果である業績に対する責任も経営者が一身に背負うことになります。

 

中小企業経営者の孤独感、時おり背筋を正される重圧の正体は、この辺にあるのではないかと思います。

 

 

会社経営は人生そのもの

 

中小企業経営者にとって、「経営」と「人生」は一心同体といっても過言ではありません。

 

どういうことかというと、会社の経営が発展すれば、経営者の人生も発展しますが、会社の経営が行き詰れば、経営者の人生も行き詰るということです。

 

行き詰った人生ほど惨めなものはありません。

 

できることなら発展のある人生を歩みたい、誰もがそう思うのではないでしょうか?

 

少なくとも、わたしはそう思います。

 

それでは、中小企業の経営を続けるためには必要なものは何でしょうか?

 

答えは、お金です。

 

なぜなら、会社はお金が無くなった途端に命が無くなるからです。

 

逆にいえば、お金さえあれば会社経営は永遠に続くということになります。

 

 

経営の基本原則を理解する

 

会社のお金をキープする、或いは増やすための最低条件は二つあります。

 

ひとつは「黒字経営」、もう一つは「利益拡大」です。

 

黒字経営とは収入よりも支出が少ない状態を表します。

 

つまり、100円売ったら、1円以上儲かるというのが黒字経営の原則です。

 

収入よりも支出が下回っている以上、資金繰りを見誤らない限り、会社が倒産することはありません。

 

しかし、黒字経営であっても毎年一定の収入と支出では、会社の利益も一定、経営者や社員の報酬も一定ということになります。

 

会社の利益が一定では会社への成長投資の規模も一定、経営者や社員の生活レベルも一定ということになります。

 

何もかもボチボチの水準で満足するという考え方もあるかも知れませんが、やはり、将来に向かった成長志向がないと、ほんの些細な経済不安や取引先の経営不安の影響を受けやすくなります。

 

つまり、成長志向を放棄すると、会社衰退のリスクが高まるのです。

 

(ちなみに、ボチボチの黒字経営から一転して会社が衰退した中小企業の実例は沢山あります)

 

会社が衰退するということは、収入が減少するということです。

 

万が一、収入よりも支出が上回ってしまうと、黒字経営が破たんします。

 

そして、黒字経営から赤字経営に転落すると、会社のお金が減りはじめ、事業の衰退がますます加速します。

 

未来永劫に亘って経営を続けるには、ただ単に黒字経営を続けるだけでは物足りません。

 

黒字経営に満足することなく、成長投資の規模拡大のため、或いは経営者や社員の生活レベル向上のために、利益の拡大を考えなければなりません。

 

それが、中小企業が経営を続けるための基本原則なのです。

 

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