会社経営の正攻法サイクル

中小企業の正しい経営サイクル

中小企業の正しい経営サイクル

 

会社経営の正しい経営サイクルを理解し、定着させている中小企業経営者は少なくありません。

 

例えば、私が接してきた多くの中小企業の経営者は、「今より会社を発展させたい、けれどもどこから手をつけていいか分からない」、あるいは、「様々な手は尽くしているが効果を実感できない」など、皆、漠然とした不安を抱えていました。

 

なぜ不安が漠然としているかというと、中小企業の正しい経営サイクルを回すうえで核となる「経営思考法」と「管理会計」が経営者に身についていないからです。

 

この2つの経営技術が経営者に備われば、会社の現状に対して何をしなければならないのかが明確になり、正しい経営サイクルを回す土台が整います。逆に言えば、他のことをしていてもムダになるだけなのです。

 

2つといっても、本来、一朝一夕では身につかないほどの膨大な知識と経験を要すことは想像に難くないでしょう。

 

本サイトではこの2つのノウハウに焦点を当てた記事をたくさん掲載しています。例えば、下記2つの記事をご覧頂ければ2つのノウハウの重要性が十分に理解できると思います。

 

⇒⇒必見記事「中小企業の成長と衰退の法則」

 

⇒⇒必見記事「成功を支える経営の思考法」

 

会社経営をする上で核となる「経営思考法」と「管理会計」のうち、管理会計は中小企業経営者にとって必須の経営技術といっても過言ではありません。

 

なかでも、「管理会計を活用した経営改善手法」で紹介している3つの管理会計ツールは正しい経営サイクルを回すうえで欠かせないツールですので是非とも習得頂きたいと思います。

 

 

 

中小企業の正しい経営サイクルとは?

 

中小企業の正しい経営サイクルを作るうえで管理会計は欠かせないツールですが、管理会計を会社に導入しただけでは何の意味も持ちません。

 

やはり、分析結果を会社経営に活かしてこそ管理会計の効果が最大限に発揮されます。

 

例えば、管理会計の分析結果を会社経営に活かし始めると徐々に正しい経営サイクルが機能し始めます。

 

 

正しい経営サイクルの起点は“会社の数字”です。従って、会社の数字の集計結果である月次決算書の作成がいい加減では、その先の結果が全ていい加減なものになってしまいます。

 

倒産の危機に陥る会社は総じて月次決算書の作成がいい加減、或いは、経営者自身が月次決算書に興味を示しておりません。会社の数字なくして、正しい経営サイクルは正常に機能しません。

 

会社の数字を正確に捉えることが成功の秘訣です。

 

 

経営サイクルの精度は経営者の能力で決まる

 

正しい経営サイクルの経営領域を分類すると「分析エリア」、「思考エリア」、「実行エリア」の3つに大別することができます。

 

 

「分析エリア」は基本の分析能力もさることながら、理解力や洞察力も必要なエリアです。

 

何気ない数字の羅列から優れた分析結果を導く経営者、或いは、1を聞いて10を理解する経営者、更には、何気ない会話の中から経営のヒントを見出す洞察力に優れた経営者など等、思わず感心させられる経営者は意外と多くいるものです。

 

「思考エリア」は経営者の過去の経験が試される重要なエリアです。経営者のYES or NOの経営判断が会社の将来を形作っていきます。

 

「実行エリア」は読んで字のごとく行動力が試されるエリアです。

 

元気のいい会社の経営者は大概、猪突猛進型の素晴らしい実行力を持っている方が多いです。実行力のある経営者は、成功すれば勢いに乗りますし、たとえ失敗しても挽回力が半端ないです。

 

会社の経営力を更に上げるには正しい経営サイクルの各経営領域の精度を高めることが必要です。

 

当然ながら、それぞれの領域が優れていればいるほど経営力は高まります。

 

 

何度も言いますが、中小企業は経営者が強くなれば、会社も強くなります。また、経営者が生まれ変われば、会社も生まれ変わるということでもあります。

 

経営者自身の不足を自己認識し、不足を補う努力なくして会社の成長発展はあり得ません。自身の不足を省みる謙虚な姿勢が成長発展の原動力となるのです。

 

ちなみに、経営サイクルの3つの領域を自己採点してみると現時点の経営力が算定できます。

 

3つの経営領域「分析エリア」、「思考エリア」、「実行エリア」は、それぞれ10点満点の配点です。3つを乗じた結果が経営力の点数となります。会社、或いは経営者自身の点数を当てはめて経営力を算定してみてください。

 

 

如何でしたか?

 

得意なエリアがふたつあったとしても、不得意なエリアがひとつでもあると経営力の点数は著しく低下します。当然のことながら、0点のエリアがひとつでもあると結果も0点となります。

 

経営力の合格ラインは、「分析エリア7点×思考エリア7点×実行エリア7点=343点」です。

 

 

合格点は、ちょうどプロ野球の一流バッターの基準である3割強と一緒です。

 

成功率が100発100中の経営者など、この世にいません。失敗しながら成長していくのが無理のない姿です。

 

しかし、失敗続きでは会社経営は行き詰ります。やはり、3割強の経営力がなければ成長発展を実現することは困難です。

 

不得意分野があったとしても悲観することはありません。これから補って行けばいいのです。

 

中小企業経営者が身につけるべき経営技術は広範囲にわたります。

 

全ての経営技術を高いレベルで習得することは難しいかも知れませんが、本サイトで学んだことを外さない限り経営の失敗リスクが高まることはありません。

 

➡NEXT「中小企業に適した節税の基本」へ

 

 

 

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