中小企業の人材育成戦略

中小企業の人材育成を成功させる戦略

中小企業の人材育成を成功させる戦略

 

会社の経営理念や方針に則り、営業、製造、開発等々、

 

会社のあらゆる現場で手足を動かし会社の事業活動を推進しているのは社員です。

 

社員の活動がなければ、事業は成立しません。

 

そして、事業の実績を形作るのは、「活動」のみです。

 

経営計画、実績検証、計画改善策等々、あらゆる立派な経営政策があったとしても、活動が伴わなければ絵に描いた餅で、何も生み出すことはありません。

 

従って、社員の活動の質を上げたいと思う経営者の欲求はごく自然なものといえます。

 

 

社員の活動の質を上げる有効な人材育成はあるのか?

 

中小企業にとって社員の人材育成は、会社の成長を支える重要な要素です。

 

一般的な会社の人材育成は、勉強会やセミナーの機会、或いは教育教材などを社員に与え、社員の能力開発を行いますが、多くの教育は、効果に即効性がありません。

 

教える立場の人間に必要なのは「あきらめのわるさ」というように、そもそも教育とは、結果が出なくても、根気強く教育し続けるところに本質があります。

 

そう考えると、営利目的で事業活動している会社にとって、人材育成ほど非効率な投資はありません。

 

過去に再建に関わった会社での話です。

 

その会社は、売上の10%を人材育成費用として循環投資していました。

 

教育内容は経営者が良いと思った教材、セミナー、勉強会等々、様々でしたが、全て、経営者の主観で教育方針と内容を決定し、一方的に社員に押し付けているものばかりでした。

 

経営者は、人材育成に力を注いでいるという強い自負心を持っておりましたが、多くの社員は一方的な社員教育に疲弊しており、教育効果は業績にも表れておりませんでした。

 

売上は下がる一方でしたし、問題社員の言動も是正されておりませんでした。

 

再建開始時に、一番初めに手を付けたのは、人材育成費用の削減だったのは言うまでもありません。

 

では一体!?

 

社員の活動の質を高める効果的な人材育成を実現するには、どのような戦略で教育を行えばよいのでしょうか?

 

 

費用対効果の高い人材育成戦略とは?

 

最も効果的で費用対効果の高い人材育成の戦略は、社員の活動を徹底的にサポートする体制を構築することです。

 

事業活動は、経営計画(Plan)、行動(Do)、実績検証(Check)、計画改善立案(Action)のPDCAサイクルで回っております。

 

そして、PDCAサイクルは、会社の階層に応じて、役割分担が決まっております。

 

会社の階層とは、戦略を担う経営者、戦術を担う経営幹部、戦闘を担う社員と、3つの階層です。

 

社員が担うのは、活動部分(Do)です。

 

階層毎の役割を整理すると下表の通りとなります。

階層

経営計画

(Plan)

行動

(Do)

実績検証

(Check)

計画改善立案

(Action)

経営者・経営幹部

 

社員

 

 

 

 

このように、P・C・Aの役割は経営者と経営幹部が担っており、Dの役割は社員が担っています。

 

社員の行動(D)の中には、社員なりのPDCAサイクルが存在していますが、社員の行動(D)に対して、経営者の関与(PCA)が薄ければ、PDCAサイクルの収益効果は弱くなります。

 

一方、社員の行動(D)に対して、経営者がPCAの役割で積極的にサポートし、PDCAサイクルを経営者と社員の協業で推進することができれば、収益効果は高まります。

 

 

社員の行動(D)に対して、会社全体がサポートする体制が構築されると、収益効果が高まるだけではありません。

 

社員の活動の質もみるみる向上します。

 

つまり、会社の収益が向上すると共に、社員の人材育成効果も得られるのです。

 

下の図は、人材の成長と会社の成長を図解したものです。

 

 

 

経営者のサポート体制が社員を育てる!!

 

多くの中小企業は、社員の行動に対して十分なサポート体制が構築されておらず、社員の力が十分に活用されていません。

 

また、教育の本質を理解せずに、費用対効果の低い人材育成戦略を推進している会社も多く見受けられます。

 

資本力ない中小企業は、工夫と創造で人材を育成する意識が大切です。

 

そして、基本に忠実に、経営者が徹底して社員をサポートすることが費用対効果の高い人材育成を実現する秘訣です。

 

 

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