中小企業の組織力向上手法

中小企業の経営者を支える経営ノウハウ情報局

会社の組織力向上に役立つツール

会社の組織力向上に役立つツール

 

組織力が向上すると、業績が上がる。

 

一方、組織力が低下すると、業績が下げる。

 

このように、組織力と業績は、比例関係にある。

 

中小企業の場合、社員数が少ないほど、組織力の低下が及ぼす業績への悪影響が大きくなる。

 

じつは、組織力の低下で業績が悪化する中小企業は少なくない。

 

事実、過去に調査に入った倒産の危機に瀕した中小企業は、組織に大きな問題を抱えていて、組織力が著しく低下していた。

 

組織力の低下は、企業の死活に直結する由々しき問題である。

 

従って、いかに組織力を向上させるかが、中小企業の経営を安定させるポイントになる。

 

組織力を形成する社員の力は、経営者の活用次第で100の力が0にもなれば200にもなる不思議な経営資源である。

 

社員の力を引き上げ、組織力を高めるのは経営者の役目であり、限られた人材をいかに活用して、いかに組織力を向上させるかが経営者の腕の見せ所といえる。

 

早速、中小企業の組織力向上に役立つ、代表的なツールをいくつか紹介しよう。

 

 

 

組織力向上ツール「経営理念」

 

経営理念は組織力向上に役立つ重要なツールである。

 

なぜなら、将来の方向性を示す経営理念を掲げると、組織の力が一点に集中し、自然と組織力が高まっていくからだ。

 

残念ながら、経営理念を有効活用している中小企業は決して多くない。

 

是非、組織力向上ツールとして経営理念を活用してほしいと思う。

 

なお、経営理念を定める際のポイントは、会社の使命、存在意義、経営姿勢、将来像、顧客像、提供価値等の事業目的の要素を具体的に書き出し、具体的に明文化することが大切だ。

 

そして、仕上がった経営理念を社員と共有しなければならない。

 

社員と共有できていない経営理念は絵に描いた餅と一緒で、組織力の向上に少しも役立たない。

 

⇒⇒おススメ記事「会社の経営理念とは何か?」はこちら

 

 

組織力向上ツール「組織図」

 

組織図も、組織力向上に役立つツールだ。

 

なぜなら、組織図は、社員の責任と役割を明確に示すからだ。

 

組織の秩序を保つには、上下関係、責任所在、役割分担を明確に示す組織図が不可欠である。

 

例えば、組織図の運用に失敗している中小企業の多くは組織の秩序が乱れていて、上司が不明、情報伝達が悪い、協力体制が希薄、など等、組織力を阻害する問題を数多く抱えている。

 

場合によっては、経営者の意思や決定事項が末端まで届かないことも珍しくない。

 

これでは組織力は低下する一方である。

 

経営者から末端社員までの意思の疎通を円滑にし、尚且つ、各社員の立場と責任を明確にするには組織図の運用が欠かせない。

 

組織に責任と役割りを与える組織図は、組織力向上に役立つ有効なツールのひとつなのだ。

 

 

組織力向上ツール「定例会議」

 

定例会議も組織力向上に役立つ。

 

定例会議は、会社の情報を整理し、会社の問題解決を図る重要なツールである。

 

また、経営者が社員と情報を交わすことで、会社の成長に欠かせない情報を社員と共有することもできる。

 

例えば、情報交換の場を設けずに会社経営を続けていると、経営者が重要な情報を見落としてしまい、会社が衰退してしまうことがある。

 

独りよがりな経営では失敗リスクが高まるばかりとなるし、そもそも、このような状況では、経営者ひとりの能力で業績を押し上げることはできても、組織力で業績を押し上げることはできない。

 

従って、経営者の能力の限界点が、会社成長の限界点となってしまう。

 

定例会議を通じた情報交流は、組織力の向上と共に業績への波及効果も大きいので、導入したいツールのひとつだ。

 

また、経営者と社員の重要なコミュニケーションツールにもなる。

 

ちなみに、会議自体は時間をかけず、効率的な方法であっても問題ない。

 

➡NEXT「社員のモチベーションを上げる方法」へ

 

 

 

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