経営コンサルの活用法と失敗事例|経営者を助けるコンサルノウハウ

経営コンサルの活用ノウハウと失敗事例|経営者必見のコンサルノウハウ

 

経営コンサルタントを活用して、会社の成長を加速する手法は経営の正攻法です。

 

しかし、経営コンサルタントほど能力の高低差がある職業はなく、事実、経営コンサルタントのお陰で成長する会社もあれば、経営コンサルタントのお陰で衰退する会社もあります。

 

経営コンサルタントの有能と無能を分かつポイントは間違いなくあります。また、経営コンサルタントの能力を最大限に引き出すコツも間違いなくあります。

 

このカテゴリーでは「経営コンサルタントの活用方法と失敗事例」を沢山紹介しています。経営コンサルタントの正しい活用法とコンサル能力を見極める厳しい眼を養ってください。

経営コンサルの活用法と失敗事例|経営者を助けるコンサルノウハウ記事一覧

中小企業が経営コンサルタントを依頼すると、経営コンサル会社に登録されている大手出身者が派遣されることがある。元経理部長、元営業部長、元人事部長、元開発部長、など等、そのタイプはさまざまだが、大手出身者は、中小企業の経営コンサルには不向きである。この記事では、大手出身者が中小企業のコンサルティングに向いていない理由について、詳しく解説する。大手出身者は中小企業コンサルに不向き中小企業の経営分野に関し...

大手出身のコンサル指導が、中小企業に通用しない例はじつに多い。大手出身のコンサルが展開する大企業の論理(戦略)は、中小企業の厳しい経営環境、或いは、経営資源の中では全く通用しないからだ。この記事では、大手出身者のコンサル失敗事例について、詳しく解説する。大手出身者のコンサル失敗事例大手出身者のコンサル失敗事例を紹介する。とある中小企業(食品メーカー)に、大手出身者が販売拡大の目的でコンサルタントと...

銀行融資が絡んだコンサルティング提案には危険が潜んでいる。なぜなら、銀行員は金融業のスペシャリストであり、決して、会社経営のスペシャリストではないからだ。この記事では、銀行のコンサルティングの危険性、並びに、銀行コンサルの失敗事例について、詳しく解説する。銀行のコンサルティングは危険!?銀行は、お金を貸して利息を得たり、支払決済の手数料を得たり、預金の運用益を得たり、或いは、融資ノウハウや返済スキ...

広告代理店のコンサル提案は失敗リスクが高い。特に大手代理店のコンサル提案は中小企業にフィットしない確率が高いので注意が必要だ。この記事では、広告代理店のコンサル失敗事例、並びに、広告代理店のコンサル提案が失敗する理由について、詳しく解説する。広告代理店のコンサル提案が失敗する理由広告代理店のコンサル提案は当てにならない。なぜなら、成功事例を前提に広告を仕掛けるからだ。特に、多額の費用を要する大手広...

税理士と経営コンサルタントを混同している中小企業経営者はじつに多い。しかし、税理士の本来の仕事は税務業務オンリーであり、会社経営全般に対してアドバイスできるだけの応用スキルは殆どない。この記事では、税理士の本来の仕事、並びに、税理士と経営コンサルタントの違いについて、詳しく解説する。税理士は経営コンサルタントではない税理士を経営のプロと勘違いしている中小企業経営者はじつに多いが、これは危険な認識に...

中小企業において、システム導入後に想定通りにコストが下がることは稀だ。また、独自システムを導入した結果、経営の自由度が低下することも、よくあることだ。この記事では、システム導入の失敗事例、並びに、システム導入時の注意点について、詳しく解説する。そのシステム投資は本当に必要か?システム導入のコンサル提案は多岐にわたる。例えば、業務管理システム、在庫管理システム、受注発注システム、顧客管理システム等々...

業績に責任を持たない経営コンサルタントは意外と多い。都合よく報酬を支払ってくれる会社に寄生する経営コンサルタントも沢山いる。この記事では、経営コンサルタントの失敗パターン、並びに、コンサル選びで失敗しない秘訣について、詳しく解説する。経営コンサルタントの失敗の定義私が考える経営コンサルタントの失敗定義は、業績に貢献しているか、していないかである。従って、長年、経営コンサルタントが経営サポートしてい...

中小企業の成長は経営参謀(ブレーン・右腕)で決まる。従って、有能な経営コンサルタントを経営参謀として活用することは賢い選択といえる。何といっても、中小企業の経営者が考えなければならないことは多岐に亘り、その量は膨大だ。例えば、安定経営、業績拡大、資金調達、資金繰り、投資拡大、組織掌握、人材育成、など等、挙げたらキリがない。また、会社を成長させるには優れた経営技術が必要だが、優れた経営技術を身につけ...

中小企業向けの有能な経営コンサルタントには条件(特徴)がある。中小専門で活躍している経営コンサル等はその典型になるが、有能な条件から外れると、経営コンサルのサポートが災いすることもある。この記事では、中小企業向けの有能な経営コンサルタントの条件について、詳しく解説する。中小企業に最適の経営コンサルタント私の経験上、中小企業の経営者が有能な経営コンサルタントと巡り合える確率は決して高くない。むしろ、...

健康状態を維持するための人間ドックがあるように、会社にも、会社ドックがある。いわゆる会社の経営診断(健康診断)だ。会社の健康維持のために経営コンサルタントに会社の経営診断を委ねて、会社の健康状態を定期的にチェックすることは賢い経営判断といえる。この記事では、私が実際に実践して成果を上げている経営診断手法について、詳しく解説する。経営コンサルの経営診断目的経営コンサルタントの経営診断の目的は、その会...

経営コンサルタントを活用するうえで注意すべき点は「ミスマッチを防ぐ」ことである。例えば、会社が抱えている経営課題の本質と経営コンサルタントの専門分野がマッチしないと、かなりの高確率でコンサル指導が失敗に終わる。経営コンサルタントの専門分野は多岐にわたる。例えば、会社経営全般に強いタイプ、会計分野の専門家タイプ、売上拡大の営業系タイプ、生産性改善のコストカットタイプ、組織改革の人事系タイプ、ネット活...

経営コンサルタントを活用するうえで注意すべき点は「時間を上手に活用」することである。経営者が経営コンサルタントと向き合う時間を上手に作らないと、コンサル指導が失敗に終わるからだ。経営コンサルタントを活用するということは、経営者が本腰を入れて会社経営(企業の永続性の確立)に取り組むという姿勢の表れでもある。成功を掴むために経営コンサルタントを活用することはとても良い決断だが、経営者が経営コンサルと向...

経営者が経営コンサルタントから学べるノウハウは沢山ある。特に中小企業の経営コンサルティング実績が豊富な優秀なコンサルタントは、経営者が知らない経営ノウハウを沢山保有している。この記事では、経営者が経営コンサルタントから吸収すべき3つのノウハウについて、詳しく解説する。経営コンサルタントの経営ノウハウ経営ノウハウは、安定経営を支えるスキルとマインドのことであり、社長の経営ノウハウが豊富なほど、その会...

経営者の使命は、会社の利益を永続的に拡大し続けるところにある。経営コンサルタントの使命も、会社の利益拡大であって然るべきだが、経営コンサルタントの中には、利益拡大をさほど意識していない方もいる。この記事では、経営コンサルタントの注意点として、利益に貢献しない経営コンサルの見抜き方について、詳しく解説する。利益貢献度の低い経営コンサル経営危機に瀕した会社に入ると、必ず、経営コンサルタントが在籍した形...

経営コンサルとの契約解除のタイミングを誤ると、会社の業績が悪化することがある。会社の成長を阻害する経営課題は、周囲の環境変化と共に絶えず生み出されるので、経営コンサルとの契約解除は慎重に進めた方が良い。この記事では、経営コンサルタントの注意点として、経営コンサルとの契約解除のベストタイミングについて、詳しく解説する。経営コンサルとの契約解除で失敗するパターン私の経験上、かなりの高確率で失敗するコン...

 









 


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