経営者が経営コンサルタントから学べるノウハウは沢山ある。

特に中小企業の経営コンサルティング実績が豊富な優秀なコンサルタントは、経営者が知らない経営ノウハウを沢山保有している。

この記事では、経営者が経営コンサルタントから吸収すべき3つのノウハウについて、詳しく解説する。

経営コンサルタントの経営ノウハウ

経営ノウハウは、安定経営を支えるスキルとマインドのことであり、社長の経営ノウハウが豊富なほど、その会社の成長スピードが加速する。

経営コンサルタントは過去の経験をベースに顧客企業の成長に最もフィットした経営指導を行うので、指導内容は会社の成長をけん引する優れた経営ノウハウの塊といえる。

こうした経営コンサルタントのノウハウを沢山吸収するには、経営者の姿勢が大切になり、例えば、疑問に思ったことや知りたいことは躊躇なく聞いた方がよい。

また、すぐに理解（共感）できない経営ノウハウに関しては、決して聞き流さず、一度冷静になって内容を考えることも大切だ。

中小企業の業績低迷は「経営者のノウハウ不足（安定経営を支えるスキルとマインド不足）」が大きな原因なので、経営コンサルのノウハウは貪欲に吸収してほしい。

経営コンサルタントの人脈（ネットワーク）

経営コンサルタントの人脈やネットワークは、成功ノウハウの収集や経営課題の解消に役立つ。

コンサル歴が長い経営コンサルタントほど、販売面、製造面、IT面、士業面など等、様々な課題解決のために役立つ人脈やネットワークを沢山保有している。

同一地域・同一業種であれば経営コンサルの人脈等が活用できないケースもあるが、地域や業種が違えば、大概の人脈等は活用できる。

また、経営者は孤独な家業なので、経営コンサルのネットワークを介して悩みを共有・解決・発掘することもできる。

人脈は不思議なもので似た者同士が繋がることが多い。従って、実力のある経営コンサルタントほど、実力のある人脈やネットワークと繋がってる。

経営コンサルタントの分析スキル

経営コンサルタントは毎月経営診断結果を顧客企業に報告する。また、診断結果をベースに経営改善計画を常に最適化する。

こうした経営コンサルの分析スキルは、安定経営に不可欠で、様々な計数管理に応用できる。また、経営者の数字力の向上にも役立つ。

経営コンサルタントの分析スキルを習得したい経営者は、エクセル等（表計算ソフト）を使って、分析資料を自力で再現してみるとよい。分析スキルが向上すると共に、自社の数字の理解が深まるので一石二鳥の効果がある。

 

以上の通り、経営コンサルタントから学べる経営ノウハウは、会社の成長を一段と加速させる貴重な資源として有効活用できる。

従って、経営コンサルからの指導に満足するだけでは勿体なく、経営コンサルタントの能力を最大限に引き出すと共に、学べるノウハウをどん欲に吸収する意識を持つことをお薦めする。