会社経営の失敗は成功の元

失敗に学ぶ会社経営の戦略 その3

失敗に学ぶ会社経営の戦略 その3

 

 

中小企業の失敗に学ぶ会社経営の戦略 ケース3

 

 

多くの中小企業経営者は成功に学ぶことに何の疑問も持っていません。

 

しかしながら、成功は偶然の産物であり、成功の法則というものは存在しません。

 

また、中小企業は人、モノ、カネ、情報が盤石でないため、大企業向けの経営手法をそのまま導入しても、うまく機能しません。

 

経営参考書に書かれていることを鵜呑みにして、自社の会社経営に導入した場合も、同様にうまくいきません。

 

なぜなら、中小企業の企業文化や業績状況は十人十色だからです。中小企業の数だけ成功の法則が存在するといっても過言ではありません。

 

従って、中小企業の会社経営において、成功から学べることは、実はあまりありません。

 

 

成功の戦略を失敗から学ぶ

 

一方、失敗には法則があります。

 

失敗するべくして失敗すると云われるほど、失敗の法則はあらゆる面に応用が効きます。

 

例えば、約300年に亘り天下を治めた徳川幕府を築いた徳川家康は、織田信長、豊臣秀吉等々、時代を共にした武将の失敗事例を徹底的に学び、成功の礎を築きました。

 

天下の剣術家であった宮本武蔵が追求した剣は、勝負に勝つ剣ではなく、勝負に負けない剣でした。

 

日本のプロ野球界で選手・監督として活躍した野村克也氏は、「勝ちに不思議の勝ちあり、負けに不思議の負けなし」という肥前平戸藩主・松浦静山の名言を引用して失敗の理を語りました。

 

会社経営も同様、失敗から学べることが沢山あります。

 

 

組織図を重要視しない会社の失敗に学ぶ

 

組織図を重要視していない中小企業は、会社の倒産リスクが高まります。

 

なぜなら、組織図を重要視しないと、組織の責任所在、情報共有、指示連絡、協力体制、一体感、自由な意見交換、命令系統、等々、組織力を構成する様々な要因、或いは機能が低下してしまうからです。

 

経営者から末端社員までの距離が短ければ問題ありませんが、経営者の間に部長、課長と2つ以上の役職者を経由して末端社員に辿りつくような規模であれば、組織図がなければ、組織は有効に動きません。

 

中小企業の場合、事業部門や店舗が複数に増え始めて組織が大きくなってくると、組織体制に綻びが出始める傾向が強いです。

 

倒産の危機に瀕した中小企業を数多く見てきましたが、倒産の危機に陥っている会社の多くは「組織図を重要視」していませんでした。

 

 

稟議制度を導入しない会社の失敗に学ぶ

 

稟議制が導入されていない中小企業は、会社倒産リスクが高まります。

 

なぜなら、稟議制度が導入されいない会社の多くは、経営管理が杜撰になるからです。

 

例えば、コスト意識が甘くなる、販売計画や目標がいい加減になる、経営改善に取り組む姿勢が希薄になる、経営者と社員の意思疎通が図れなくなる、社内ルールが守れなくなる、等々、挙げればキリがないほど経営管理に対する弊害があります。

 

稟議制度とは、会社経営に関わる事案に対して、稟議書を作成し、社内の役職者の承認を経て最終的に社長が決裁する仕組みです。

 

稟議制度を導入すると、経営管理面の弊害が抑制されるほか、人材育成の効果もあります。なぜなら、稟議書は、あらゆる経営分野で作成されるからです。

 

倒産の危機に瀕した中小企業を数多く見てきましたが、倒産の危機に陥っている会社の多くは「稟議制度を導入」していませんでした。

 

 

当サイトの記事の約半数は会社経営の失敗事例に関連するものを掲載しています。なぜなら、会社経営において失敗事例ほど役に立つ経営ノウハウはないからです。

 

資本力のない中小企業の場合、小さな失敗が、取り返しのつかない失敗に繋がることがあります。

 

数多くの失敗事例を経営に活かすことは、優れた経営戦略のひとつなのです。

 

➡NEXT「逆境を乗り越える中小企業の経営戦略」へ

 






 


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