中小企業経営者の出口戦略

経営者のハッピーリタイアメント

経営者のハッピーリタイアメント

 

中小企業の経営者に定年はありません。

 

中小企業の会社オーナー兼経営者であれば、なおさらです。

 

とはいっても、一生、仕事人間では、、、

 

人生の楽しみや喜びを満足に得られないでしょう。

 

中小企業経営者がハッピーリタイアメントを実現したいのであれば、

 

”経営者自身”と”会社を承継する側の人間”が、共に幸せになれる方法で会社を承継するのが最も望ましい選択かと思います。

 

会社が次世代に承継できれば、経営者は晴れて自由の身となります。

 

とはいっても、一方が不幸になる会社承継では、会社の先行きは見えています。

 

共にウインウインで会社を承継してこそ、安泰な会社経営が見えてくるものです。

 

 

経営者のハッピーリタイアメントの選択肢とは?

 

中小企業の会社オーナー兼経営者が、幸せな会社承継を実現し、自身がハッピーリタイアメントを迎えるにはどうしたら良いのでしょうか?

 

一体、どのようなハッピーリタイアメントの選択肢があるのでしょうか?

 

一般的なケースである3つの選択肢を解説していきます。

 

 

オーナーと経営の分離

 

オーナーと経営の分離とは、会社経営を第三者に任せて、自身は経営から身を引いて、オーナー(株主)として会社経営に関わるということです。

 

オーナー(株主)の立場で、会社から配当金収入を得られますので、不労所得を確保することが出来ます。

 

配当金は、株式という資産を保有することによって得られる収益ですので、専門用語で「インカムゲイン」といいます。

 

株式を売却しない限り、配当金の受取権利(インカムゲイン)を創業者一族で保有し続けることが出来ますので、会社の経営体質が盤石で、会社が長期的に存続する見込みがあれば、一番お薦めのハッピーリタイアメントの方法です。

 

成功に導く主な条件は下記の通りです。

 

①株式を2/3以上保有すること

 

②相応の配当金が得られる利益水準にあること

 

③会社の将来性が高く、長期経営が見込めること

 

④経営能力の高い経営者を招聘することができ、尚且つ、経営者に対して相応の報酬を用意できること

 

⑤株主として会社経営を見守り、過度に経営に介入しないこと

 

上記の最低条件をクリアすることが出来れば、「オーナーと経営の分離」を検討することができます。

 

 

会社売却

 

会社売却は保有している株式を第三者に売却し、会社から身を引くことです。

 

会社売却は、仲介者((株)日本M&Aセンター、銀行等)を通じて、第三者へ売却する方法が一般的です。

 

経営者の周囲に会社を購入したいという人物がいれば、その人物に売却する方法もあります。

 

株式売却は、会社の資産と利益状況によっては、莫大な収益を生み出します。

 

例えば、1千万円で創業した会社を1億円で売却できれば、その差益は9千万円です。

 

株式売却で得られる収益を専門用語でキャピタルゲインといいます。株式売却によるキャピタルゲインは、細く長く得られる配当金のようなインカムゲインに比べて、収益が大きくなる特徴があります。

 

莫大な資産を築いてハッピーリタイアメントを迎えたい経営者にはお薦めの方法です。

 

成功に導く主な条件は下記の通りです。

 

①自己資本比率が適正であること

 

②黒字経営が継続されており、尚且つ、利益水準が適正であること

 

③競合他社、又は、大手との吸収合併で会社が更に成長する見込みがあること

 

上記の最低条件をクリアすることが出来れば、「会社売却」を検討することができます。

 

 

子供への事業承継

 

子供への事業承継は、会社経営を子供に承継させることです。

 

オーナーと経営の分離、会社売却に比べて、幸せの保証度は低下しますが、多くの中小企業が自然と選択している方法かと思います。

 

なぜ、幸せの保証度が低下するのかというと、後継者育成に失敗するケースが多いからです。

 

従って、成功の条件も厳しいものになります。

 

成功に導く主な条件は下記の通りです。

 

①後継者育成が完了していること

 

②経営者をサポートする右腕や番頭さんがいること

 

③会社の将来性が高く、長期経営が見込めること

 

④後継者である子供が、会社の株式を2/3以上を保有していること

 

⑤黒字経営が継続されており、尚且つ、利益水準が適正であること

 

上記の最低条件をクリアすることが出来れば、「子供への事業承継」を検討することができます。

 

 

ハッピーリタイアメントに向けて

 

中小企業経営者がハッピーリタイアメントを実現するには、健全な会社経営が大前提となります。

 

また、ハッピーリタイアメントを成功させるためには、どのような方法で会社を次世代に引き継げば良いのかを経営者自身が早い時期から考えておく必要があります。

 

「オーナーと経営の分離」、「会社売却」、「子供への事業承継」、何れの方法も、ハッピーリタイアメントを成功させるには、相応の準備と意識が必要です。

 

意識があれば行動が伴います。

 

逆に、意識がなければ行動は伴ないません。

 

ハッピーリタイアメントを実現するには、日頃から健全な会社経営を意識することが何よりも大切なのです。

 

➡NEXT「経営者に必要な資質 その1」へ

 






 


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