中小企業の成長は経営参謀(ブレーン・右腕)で決まる。従って、有能な経営コンサルタントを経営参謀として活用することは賢い選択といえる。何といっても、中小企業の経営者が考えなければならないことは多岐に亘り、その量は膨大だ。例えば、安定経営、業績拡大、資金調達、資金繰り、投資拡大、組織掌握、人材育成、など...
経営コンサルタントを活用して、会社の成長を加速する手法は経営の正攻法です。
しかし、経営コンサルタントほど能力の高低差がある職業はなく、事実、経営コンサルタントのお陰で成長する会社もあれば、経営コンサルタントのお陰で衰退する会社もあります。
経営コンサルタントの有能と無能を分かつポイントは間違いなくあります。また、経営コンサルタントの能力を最大限に引き出すコツも間違いなくあります。
このカテゴリーでは「経営コンサルタントの活用方法と失敗事例」を沢山紹介しています。経営コンサルタントの正しい活用法とコンサル能力を見極める厳しい眼を養ってください。