見逃せない損益計算書のポイントとは?

損益計算書の重要なチェックポイント

損益計算書の重要なチェックポイント

 

損益計算書とは、会社の業績状況を表す経営資料です。

 

会社経営は業績を理解するところから始まりますので、損益計算書の情報を読み解く能力は中小企業経営者にとって必須条件となります。

 

損益計算書の構成は下図の通りです。

 

 

損益計算書の情報を読み解くうえで重要なチェックポイントは、赤枠で囲っている5つの利益です。

 

売上がなければ会社経営は成り立ちませんが、会社経営の存続を保障するのは「利益」です。

 

従って、中小企業の経営者は、常に、売上よりも利益を重要視しなければなりません。

 

 

売上総利益のチェックポイント

 

売上から売上に連動した商品仕入、商品製造原価、サービス外注費等の売上原価を差し引いた利益を売上総利益といいます。略して、粗利益(あらりえき)ともいいます。

 

売上に占める売上総利益の構成比率を、売上総利益率といいます。略して、粗利率(あらりりつ)ともいいます。

 

売上総利益率は会社の経営改善にも頻繁に活用される経営指標です。事実、粗利と粗利率という単語は、多くの経営者にも馴染のある身近な存在かと思います。

 

夫々の計算式は下記算式の通りです。

売上総利益=売上-売上原価

 

売上総利益率=(売上総利益÷売上高)×100

 

例えば、売上原価1円のものを100円で販売すると、売上総利益は、100円-1円=99円となります。売上総利益率は、(99円÷100円)×100=99%となります。

 

売上原価99円のものを100円で販売すると、売上総利益は、100円-99円=1円となります。売上総利益率は、(1円÷100円)×100=1%となります。

 

売上総利益率1%よりも99%の方が、商品若しくはサービスの付加価値と利益金額が高く、会社の収益力が高いということになります。

 

売上総利益率には業界ごとに平均的な水準がありますが、平均水準が夫々の会社に適した水準とは限りません。なぜなら、平均水準の母集団には良い会社も悪い会社も入っているからです。

 

⇒⇒おすすめ記事「売上総利益率の計算方法と適正水準」はこちら

 

従って、先ずは自社の売上総利益率の水準を理解することが大切です。

 

決して業界の平均水準で満足せず、1%でも改善する地道な経営努力を続ければ自ずと会社の収益力は高まっていきます。

 

売上総利益は事業活動を行うための販売管理費(経費)を賄う原資となる利益です。

 

売上総利益が拡大していれば経費を賄う余裕も生まれます。逆に、売上総利益が減少すると経費を賄う余裕がなくなってしまいます。

 

 

営業利益のチェックポイント

 

売上総利益から事業活動を行うための販売管理費(経費)を差し引いた利益を営業利益といいます。

 

営業利益は会社の本業の損益を表す重要な利益です。

 

売上に占める営業利益の構成比率のことを売上高営業利益率といいます。

 

夫々の計算式は下記算式の通りです。

営業利益=売上総利益-販売管理費

 

売上高営業利益率=(営業利益÷売上高)×100

 

例えば、売上がそれぞれ200円として、売上総利益が100円で販売管理費が10円であれば、営業利益は100円-10円=90円となります。営業利益率は、(90円÷200円)×100=45%となります。

 

売上総利益が100円で販売管理費が90円であれば、営業利益は100円-90円=10円となります。営業利益率は、(10円÷200円)×100=5%となります。

 

営業利益率5%よりも45%の方が、会社の収益力が高いということになります。

 

⇒⇒おすすめ記事「利益目標と営業利益率の計算方法と適正水準」はこちら

 

営業利益と売上高営業利益率は会社の本業損益の適正可否を判断するための重要な経営指標となります。

 

万が一、営業利益並びに営業利益率がマイナスになってしまったら、会社の大黒柱が傾いてしまいます。

 

 

経常利益のチェックポイント

 

営業利益から営業外収支を加減した利益を経常利益といいます。

 

営業外収支とは、「営業外収益」と「営業外費用」のことです。

 

何れも、会社の本業以外の収入と費用が計上されます。例えば、営業外収益であれば、銀行からの受取利息等、営業外費用であれば銀行に対する支払利息等が該当します。

 

売上に占める経常利益の構成比率のことを売上高経常利益率といいます。

 

夫々の計算式は下記算式の通りです。

経常利益=(営業利益+営業外収益)-営業外費用

 

売上高経常利益率=(経常利益÷売上高)×100

 

例えば、売上がそれぞれ200円として、営業利益が100円で営業外収益が10円、営業外費用が20円であれば、経常利益は(100円+10円)-20円=90円となります。経常利益率は、(90円÷200円)×100=45%となります。

 

営業利益が100円で営業外収益が10円、営業外費用が100円であれば、経常利益は(100円+10円)-100円=10円となります。経常利益率は、(10円÷200円)×100=5%となります。

 

経常利益率5%よりも45%の方が、会社の収益力が高いということになります。

 

経常利益と売上高経常利益率は会社全体の損益の適正可否を判断するための重要な経営指標となります。

 

万が一、経常利益並びに経常利益率がマイナスになってしまったら、会社が倒産に傾いてしまいます。

 

第三者が会社の状況を判断する際は「経常利益」を重要視します。

 

 

税引前当期純利益のチェックポイント

 

経常利益から特別収支を加減した利益を税引前当期純利益といいます。

 

特別収支とは、「特別利益」と「特別損失」のことです。

 

何れも、会社の本業以外の活動、且つ経常性のない臨時収入・費用が計上されます。

 

例えば、特別利益であれば固定資産売却益、有価証券売却益等が該当します。特別損失であれば、固定資産売却損、固定資産除却損、貸倒損失、有価証券売却損、商品廃棄損等が該当します。

 

税引前当期純利益の計算式は下記算式の通りです。

税引前当期純利益=(経常利益+特別利益)-特別損失

 

例えば、経常利益が100円で特別利益が10円、特別損失が60円であれば、税引前当期純利益は(100円+10円)-60円=50円となります。

 

特別収支が生じた事業年度は、必ずチェックしなければならない利益です。

 

 

当期純利益のチェックポイント

 

税引前当期純利益から法人税等の支払金額を差し引いた利益を当期純利益といいます。

 

会社が最終的に生み出した利益ですので、最も重要な利益になります。

 

当期純利益の計算式は下記算式の通りです。

当期純利益=税引前当期純利益-法人税等

 

 

損益計算書の重要なチェックポイントは、上記で解説した5つの利益です。

 

常に利益を意識した会社経営を心掛けると、自ずと収益性の高い骨太な経営体質に生まれ変わっていきます。また、経営判断を誤るリスクもグッと抑えられます。

 

➡NEXT「キャッシュフロー計算書とは/見方と仕組み」へ

 






 


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