会社を成長に導く経営ブレーン
会社経営者が考えるべき事柄は多岐にわたります。
トップダウン構造にある中小企業は全ての経営判断と決断が経営者に集中しますので、その範囲は果てしなく広がります。
会社の規模が小さいうちは、経営者の経営能力（知識）が多少偏っていても、それなりの会社経営できると思います。
しかしながら、一定の年商規模を超えてくると、経営者の経営能力不足（知識不足）が会社の成長を阻害する要因を作る原因になる場合があります。
会社経営の実務と責任を司る取締役が、実質、社長ひとりの体制でうまくいくのは、せいぜい年商1億円程度までです。
一般的には、年商1億円を超えてくると利害関係者が増えてきて、経営者が考えるべきことが徐々に増加していきます。
経営の専門知識がある経営者であれば問題ありませんが、経営の専門知識のない経営者の場合、この辺から経営の小さな悩みが蓄積されていくことになります。
その悩みの一つひとつに正しく対処できていれば会社は成長を維持しますが、悩みの対処を誤ると、会社の成長が鈍化し、一定の規模で成長が止まってしまうことがあります。
このような、経営者の悩みや成長の鈍化を打破する有効策として、ブレーンの活用があります。
元気の良い会社には、社内であれ、社外であれ、必ず経営者のそばに優れたブレーンの存在があります。
経営者が自身の能力以上の経営能力を発揮するには、ブレーンの活用が欠かせません。
経営者が上手にブレーンを活用できるか否かで、会社の更なる成長が決まるといっても過言ではないのです。
経営者がブレーンを活用するタイミング
先に述べた通り、経営者が自身の能力以上の経営能力を発揮するには、ブレーンの活用が欠かせません。
経営ブレーン活用のタイミングは、年商が1億を超えた時点がひとつの分岐点です。
（年商が１億円を超えた状態で経営をバトンタッチされた後継者の場合は、自身の経営能力を鑑みて、ブレーンの活用を検討するのが良いかと思います）
どんな商売であっても、創業社長が年商１億を超えるところまで会社を持って行ったのであれば、年商1億円から10億円へ、年商10億円から100億円へ、というふうに規模拡大のチャンスが広がっているということです。
経営者ひとりの力で成長のスピードを加速するのか？
それとも、ブレーンを活用しながら成長のスピードを加速するのか？
経営者の能力と方針にもよりますが、一般的には、ブレーンを上手に活用した方が成長のスピードが加速します。
事実、有能なブレーンに恵まれずに、会社の成長が鈍化していく、或いは衰退していくケースも少なくありません。
経営者の能力と会社の規模が見合っているのか否か、一度立ち止まって冷静に考えることは、更なる会社の成長を考えるうえで重要なポイントなのです。
会社の経営にブレーンを迎え入れるには？
会社の経営にブレーンを迎え入れる際の会社の経営状態は、儲かっている時の方が望ましいです。
なぜなら、儲かっていなければブレーンを雇い入れる金銭的余裕が保てないからです。
儲かっている内に、次の成長の一手を打つのは経営の常とう手段です。
経営の専門知識を持っていない経営者の場合は、経営専門のコンサルタントの指導を乞い、会社の弱点、或いは会社の成長分野を特定した後に、ある特定分野のスペシャリストタイプを社員で雇う、或いは、コンサルタントの指導を乞う方法を取るのが良いでしょう。
経営の専門知識を持っている経営者の場合は、最初から、ある特定分野のスペシャリストタイプを社員で雇う、或いは、コンサルタントの指導を乞う方法を取るのが良いでしょう。
注意が必要なのは、ブレーン選びです。
経営者が求めるブレーンを誤ると、成長どころか、会社衰退のきっかけになる場合もあります。
従って、ブレーン選びは、経営者自身の能力をしっかりと分析したうえで、慎重に進める必要があります。
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