経営者にブレーンは必要か?

会社を成長に導く経営ブレーン

経営とブレーン|会社を成長に導く経営ブレーン

 

中小企業の経営者が考えるべき事柄は多岐にわたります。

 

トップダウン構造にある中小企業は全ての経営判断と決断が経営者に集中しますので、その範囲は果てしなく広がります。

 

会社の規模が小さいうちは、経営者の経営能力(知識)が多少偏っていても、それなりの会社経営ができると思いますが、一定の年商規模を超えてくると、経営者の経営能力不足(知識不足)が会社の成長を阻害する要因を作る原因になる場合があります。

 

会社経営の実務と責任を司る取締役が、実質、社長ひとりの体制でうまくいくのは、せいぜい年商1億円程度までです。

 

一般的には、年商1億円を超えてくると利害関係者が増えてきて、経営者が考えるべきことが徐々に増加していきます。

 

経営の専門知識がある経営者であれば問題ありませんが、経営の専門知識のない経営者の場合、この辺から経営の小さな悩みが蓄積されていくことになります。

 

その悩みの一つひとつに正しく対処できていれば会社は成長を維持しますが、悩みの対処を誤ると、会社の成長が鈍化し、一定の規模で成長が止まってしまうことがあります。

 

このような、中小企業経営者の悩みや成長の鈍化を打破する有効策として、経営ブレーンの活用があります。

 

元気の良い中小企業には、社内であれ、社外であれ、必ず経営者のそばに優れた経営ブレーンの存在があります。

 

中小企業において、経営者の能力以上に会社を大きくするには、経営ブレーンの活用が最も有効です。

 

経営者が上手に経営ブレーンを活用できるか否かで、会社の更なる成長が決まるといっても過言ではありまません。

 

 

経営者がブレーンを活用するタイミング

 

先に述べた通り、経営者の能力以上に会社を大きくするには、経営ブレーンの活用が欠かせません。

 

経営ブレーン活用のタイミングは、年商が1億を超えた時点がひとつの分岐点です。

 

(年商が1億円を超えた状態で経営をバトンタッチされた後継者の場合は、自身の経営能力を鑑みて、ブレーンの活用を検討するのが良いかと思います)

 

どんな商売であっても、創業社長が年商1億を超えるところまで会社を持って行ったのであれば、年商1億円から10億円へ、年商10億円から100億円へ、というふうに規模拡大のチャンスが広がっているということです。

 

経営者ひとりの力で成長のスピードを加速するのか?

 

それとも、経営ブレーンを活用しながら成長のスピードを加速するのか?

 

経営者の能力と方針にもよりますが、一般的には、経営ブレーンを上手に活用した方が成長のスピードが加速します。

 

事実、中小企業においては、有能な経営ブレーンに恵まれずに、会社の成長が鈍化していく、或いは衰退していくケースも少なくありません。

 

経営者の能力と会社の規模が見合っているのか否か、一度立ち止まって冷静に考えることは、更なる会社の成長を考えるうえで重要なポイントなのです。

 

 

会社の経営にブレーンを迎え入れるには?

 

中小企業が経営ブレーンを迎え入れる際の会社の経営状態は、儲かっている時の方が望ましいです。

 

なぜなら、儲かっていなければ経営ブレーンを雇い入れる金銭的余裕が保てないからです。

 

儲かっている内に、次の成長の一手を打つのは会社経営の常とう手段です。

 

経営に自信のない経営者の場合は、経営専門のコンサルタントの指導を乞い、会社の弱点、或いは会社の成長分野を特定した後に、ある特定分野のスペシャリストタイプを社員で雇う、或いは、コンサルタントの指導を乞う方法を取るのが良いでしょう。

 

経営に自信のある経営者の場合は、最初から、ある特定分野のスペシャリストタイプを社員で雇う、或いは、コンサルタントの指導を乞う方法を取るのが良いでしょう。

 

注意が必要なのは、経営ブレーン選びです。

 

なぜなら、経営者が経営ブレーンの選別を誤ると、成長どころか、会社衰退のきっかけを作る場合もあるからです。

 

この手の失敗は中小企業に非常に多いですので、経営ブレーン選びは、経営者自身の能力をしっかりと分析したうえで、慎重に選別する必要があります。

 

➡NEXT「経営力を高める情報収集法」へ

 

 

 

おススメ記事

 


 


 


 






 


人気記事ランキング


中小企業が衰退する原因は「現状課題の見落とし」に尽きます。逆に会社の現状課題に真剣に向き合っている中小企業は間違いなく成長しています。成長と衰退を分かつ重要ポイントを徹底解説しています。

中小企業の倒産原因である経営課題の見落としは、経営の成功を支える「経営の思考法」でカバーすることができます。中小企業経営者が身につけるべき思考法を事例を交えて徹底解説しています。

会社経営の正しい経営サイクルを理解し定着させている中小企業経営者は少なくありません。経営者がマスターすべき経営サイクルを実例を交えながら分かりやすく徹底解説しています。

⇒人気記事ランキングをもっと見る


トップページに戻る


経営カテゴリ一覧に戻る


経営カテゴリ:会社経営税務節税会計財務法務法律人事組織銀行融資資金繰り売上拡大利益拡大生産性改善経営管理経営戦略投資戦略管理会計財務分析経営診断倒産衰退

 
トップページ 全記事一覧 無料PDF冊子 無料経営講座 無料相談・お問合せ