会社のリスク管理手法

経営のリスクマネジメント手法

経営のリスクマネジメント手法

 

会社の安定経営を実現するには、徹底したリスクマネジメントが欠かせない。

 

なぜなら、資本力に乏しい中小企業の安定経営の秘訣は、徹底したリスクマネジメント(リスクヘッジ・リスク回避)にあるからだ。

 

リスクマネジメントには様々な手法があるが、リスクマネジメントの要点は「小さなリスクを放置しない」ところにある。

 

例えば、上場企業の大型倒産、航空機の墜落事故、ホテルの大規模火災など等、日常では起こり得ない大事故は、“小さなリスクを放置した結果”として、起こるべくして起こったと云われる。

 

小さなリスクといえども、時間が経過すればするほど、リスクの深刻度は大きくなるものだ。

 

当然ながら、リスクマネジメントが徹底されている限りは大きな事故は起こり得ない。

 

しかし、ひとたび、リスクマネジメントが甘くなると、小さなリスクの深刻度が大きくなり、前記のように大事故に繋がってしまうことがある。

 

小さなリスクを放置しないというルールは、リスクマネジメントの基本である。

 

 

どんな会社にもリスクが点在している!!

 

わたしが経営診断の仕事を引き受けて依頼先企業のリスクを分析してみると、どんな会社にも小さなリスクの芽が点在している。

 

指摘されたリスクに対する反応は人それぞれだが、リスクマネジメントを会社に導入し、リスクヘッジ(リスク回避)した後に、改めてリスクの深刻度を説明すると、大概の経営者が大きく安堵する。

 

リスクマネジメントを怠ると、ほんの少しのきっかけで会社が傾くことがある。

 

資本力に乏しい中小企業であれば、なおさらである。

 

経営で失敗しないためには、日頃からリスクマネジメントを徹底して、小さなリスクであっても回避しなければならないのだ。

 

リスクマネジメントを徹底しようにも、どんな経営リスクを対象にリスクマネジメントをすればよいのか分からないという経営者もいると思うので、中小企業にありがちな経営リスクの対象を少し紹介したいと思う。

 

中小企業の経営リスクは、業績低迷の原因を辿ると見えてくる。

 

中小企業の業績低迷の根本原因は「経営判断の誤り」と「経営課題の見落とし」のふたつである。

 

この二つのリスクマネジメントを怠ると、会社は簡単に衰退する。

 

言い換えると、この二つのリスクマネジメントを徹底している限りは、会社が衰退することはなく、むしろ成長するということだ。

 

 

経営のリスクヘッジの手法は?

 

中小企業の安定経営を阻害する二大リスクは、「経営判断の誤り」と「経営課題の見落とし」である。

 

経営判断の誤りは、結果が明確に表れるので、割かし発見しやすい。

 

例えば、経営判断の結果、会社の数字が悪化した、或いは、取引先や顧客に誤りを指摘された、など等、ある程度、事業活動の結果を注視していれば誰でも誤りに気付くことができる。

 

経営判断の誤りに気が付いた時点で即座に誤りを正せばリスクヘッジが完了する。

 

つまり、経営判断の結果を注視することが、リスクマネジメントの要点になる。

 

主観と客観の要素がある経営判断の誤りに対して、「経営課題の見落とし」は、基本的に経営者の主観でしか発見することができない。

 

経営課題の見落としは、経営者の能力如何で起こり得るので、経営者としてのプロの眼が問われる非常にシビアなリスクである。

 

業績の良い会社には経営ブレーンの存在があるが、これは経営課題を見落とさないために、プロ経営者の客観性を会社に導入しているということでもある。

 

(余談だが、これは非常に賢い選択といえる)

 

高い精度で経営課題を見落とさないためには、外部の力を借りてプロ経営者の客観性を高めるか、経営者自身がプロ経営者の能力を身につけるしかない。

 

それほど、経営課題の見落としに対するリスクマネジメントは難易度が高いといえる。

 

 

リスクマネジメントの先にあるものは?

 

リスクマネジメントが徹底されると、経営判断の誤りが予防され、尚且つ、経営課題が解消されていく。

 

経営判断の誤りが予防されると、経営者の経営能力がどんどん高まる。

 

経営課題が解消されると、会社の競争力がみるみる高まる。

 

つまり、リスクマネジメントは会社の存続を保障するだけでなく、会社の成長を牽引する効果もあるのだ。

 

リスクマネジメントが安定経営に不可欠と云われる所以は、ここにある。

 

成功したいと願っている経営者は、是非ともリスクマネジメントを徹底してほしいと思う。

 

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