わたしは経営コンサルタントとして数多くの経営者と接してきたが、経営者マインドがしっかり確立されている社長は間違いなく成功する。

従って、経営者マインドを確立するために、経営者マインドを自覚（セット）・意識・育成することは会社繁栄の必須条件になる。

この記事では、経営者マインドとは何かという基本的概要からマインドセットのための意識付けや育成方法に至るまで詳しく解説する。

経営者マインドとは何か？

マインドとは、心、精神、意識などと訳される。

つまり、経営者マインドとは、経営者が会社経営に臨むうえで必要な、心持ち、精神、意識のことである。

経営者マインドは、心持ちや精神など、目に見えない要素ではあるが、会社を成長発展させるうえで、非常に重要な意味を持つ。

とりわけ「全責任を持つ」という経営者マインドは、わたしが最も重要視するマインドだ。

例えば、すべての結果責任を一身に背負うという経営者マインドを持って経営を采配している社長の下では会社の成長が加速するが、責任も経営者マインドも脆弱な社長の下では会社が成長することはなく、むしろ衰退が加速する。

全責任を持つ、というたったひとつの経営者マインドは、間違いなく会社の盛衰を決定づける。

経営者マインドが会社の成長を加速させる

経営者の仕事は決断することと云われるように、会社経営者は決断に追われるのが常である。

当然、決断のスピードや質、或いは、決断の検証力を高める努力をしなければ、精度の高い決断を下すことはできず、会社の衰退リスクは高まるばかりとなる。

じつは、決断の精度を上げるうえで、経営者マインドを意識することはとても有効だ。

例えば、すべての責任を経営者自身に帰結させる経営者マインドは、決断の精度を格段に高める働きがある。

たとえ自分の決断が周囲の環境や二次的要因によって失敗したとしても、全ての結果を自分の責任として受け入れるので、同じ失敗の轍を踏まない。

会社の業績だけでなく、社員の能力や自分の人生等、すべての現実を自分の責任として受け入れる経営者マインドを持って決断を繰り返すと、確実に決断の精度が高まる。

また、このような経営者マインドを持って決断していると、社長と社員の信頼関係が強固になり、組織のチャレンジ精神が旺盛になるので、会社の成長が一段と加速する。経営者マインドが繁栄の源泉になるのだ。

経営者がマインドセットしなければならない理由

経営者がマインドセットしなければならない理由は簡単だ。

副社長以下は自分の責任を誰かに委ねることができるが、社長には責任を委ねる相手がおらず、すべての結果責任を、自分の責任として受け止めなければならないからだ。

つまり、責任ある立場を自覚し、すべての責任を受け止める覚悟を持つために、しっかりとした経営者マインドを確立しなければならないのだ。

繰り返すが、責任も経営者マインドも脆弱な社長の下では、会社は衰退する一方となる。

衰退企業によっては、社長ひとりの経営者マインドが脆弱なゆえに、会社が倒産の危機に瀕するケースも多々ある。

会社経営は経営者の決断の連続で業績が形作られていくが、日々の決断を上手に下すには確固たる経営者マインドが欠かせない。

とりわけ、「責任を持つ」という経営者マインドは企業の盛衰を決定づけるので、時には自身を客観視して、自己分析してみることをお薦めする。

（この記事は2019年2月に執筆掲載しました）

執筆者・監修者プロフィール

ビジネスコンサルティング・ジャパン(株)代表取締役社長　伊藤敏克。業界最大手の一部上場企業に約10年間在籍後、中小企業の経営に参画。会社経営の傍ら、法律会計学校にて民法・会計・税法の専門知識を学び、2008年4月に会社を設立。一貫して中小・中堅企業の経営サポートに特化し、どんな経営環境であっても、より元気に、より逞しく、自立的に成長できる経営基盤の構築に全身全霊で取り組んでいる。経営者等への指導人数は延べ１万人以上。主な著書「小さな会社の安定経営の教科書」、「小さな会社のV字回復の教科書」