わたしは中小・中堅企業専門の経営コンサルタントとして数多くの企業実態を見てきた。再建事案も多く、会社を潰す社長の特徴がどこにあるのか、会社を潰す社長の問題行動がどこにあるのか等、経営に失敗する社長の実例を数多く知っている。
経営の専門家の立場から、会社を潰す社長の特徴をレベル1からレベル3に分けてチェックリストを作成している。日頃の言動とチェック項目を照合し、会社を潰す社長の特徴を持っていないか、定期的に自己診断することをお薦めする。
一つでも当てはまる項目があれば「いつか会社を潰すかも知れない社長」と言わざる得ない。時間がかかっても大丈夫なので、能力改善に取り組み、ダメ社長リスクを払しょくしてほしい。
一つでも当てはまる項目があれば「そのうち会社を潰す可能性が高い社長」と言わざる得ない。できることから能力改善に取り組んで、ダメ社長リスクを払しょくしなければ、会社を潰すかもしれない。
一つでも当てはまる項目があれば「数年以内に会社を潰す社長」になる可能性が極めて高いと言わざる得ない。直ちに抜本的な能力改善に取り組んで、ダメ社長リスクを払しょくしなければ、会社が潰れる可能性が高い。
会社を潰す社長の特徴が分かるチェックリストレベル1である。一つでも当てはまる項目があれば「いつか会社を潰すかも知れない社長」と言わざる得ない。時間がかかっても大丈夫なので、能力改善に取り組み、ダメ社長リスクを払しょくしてほしい。
☑意思が弱い
☑会社が汚い
☑モラルがない
☑金銭にだらしがない
☑自分優先の言動が多い
☑問題を先送りしている
☑関連法規や違法行為に疎い
☑自分が信頼できる仲間や陣営が少ない
☑最新の情報に疎く、情報収集能力に劣る
会社を潰す社長の特徴が分かるチェックリストレベル2である。一つでも当てはまる項目があれば「そのうち会社を潰す可能性が高い社長」と言わざる得ない。できることから能力改善に取り組んで、ダメ社長リスクを払しょくしなければ、会社を潰すかもしれない。
レベル2の段階で速やかに能力改善に着手すれば、会社が潰れる可能性は低い。逆に言えば、レベル2の段階で然るべき能力改善を行わないと、数年以内に会社が潰れる可能性がある。つまり、レベル2は会社が潰れるか否かのデッドラインとも言える。
☑愛人がいて、会社のお金が流れている
☑利益意識に疎く、顧客や利益の拡大が不十分
☑社員、幹部、後継者を育てていない
☑問題社員を放置している
☑態度が横柄で謙虚さ、素直さがない
☑宗教を会社に持ち込んでいる
☑経営目標、行動原理、判断基準を持っていない
☑会社の数字、社員、お客様の現状と課題が見えていない
☑節税と称した浪費をしている。会社のお金を私的流用している
☑業績が悪いのは周囲の環境や社員のせいだと思っている
☑経営改善の先頭に立っていない(部下任せ、責任放棄)
☑自分の仕事に誇りを持っていない。自分の仕事が好きではない
☑自分の能力を把握していない。能力不足を補う努力もしていない
☑事業拡大の気迫が弱く、リーダーシップを発揮していない(部下任せ、責任放棄)
☑本業とは関係ない分野への投資を行っている。或いは、会社の利益を投機分野に回している
☑社長がブラック化している(パワハラ、モラハラ、セクハラ、身内優先、社員軽視、利益独占、贅沢独占、離職加速、など等)
会社を潰す社長の特徴が分かるチェックリストレベル3である。一つでも当てはまる項目があれば「数年以内に会社を潰す社長」になる可能性が極めて高いと言わざる得ない。直ちに抜本的な能力改善に取り組んで、ダメ社長リスクを払しょくしなければ、会社が潰れるだろう。
☑赤字経営を容認している(財務諸表上、キャッシュフロー上ともに赤字容認)
☑赤字経営を改善せず、赤字金額が拡大、或いは現金が減り続けている
☑会社を潰さないために違法行為に手を染めている
☑運転資金に窮している。金融機関からの信頼を失っている。高利貸しに手を出している
☑社員・顧客・取引先等からの信頼を失い、離職・離脱・取引解消等が著しく表面化している
会社を潰す社長の特徴に該当した場合、経営者が取るべき行動は「今すべきことに全力を注ぐ」ことである。
自分で対処することができなければ専門家の手を借りてでも自身の能力改善に取り組まないと、時を待たずして会社が潰れることになる。
すでに述べた通り、会社を潰す社長の特徴を特定し、直ちに行動を起こした場合、助かる確率が高いのはレベル2までである。逆に言えば、レベル2までは、衰退から成長に転換する時間とチャンスが十分にあるという事だ。
なお、複数個の該当チェック項目があったとしても、すべてを社長ひとりでカバーする必要はない。自分の苦手分野を社員や第三者に補ってもらう方法もある。
人はどこからでも成長できるし、やり直すこともできる。一人の力はたかが知れているが、他者と繋がれば、成果は何倍にも大きくなるものだ。チェック項目を一つの成長の方向性としてご活用頂ければ幸いだ。
ちなみに、レベル3は、時すでに遅しで、一から社長の力量を高めて、会社を再生するには相当の痛みを伴う経営改革が必要になる。一つでもチェック項目に該当する場合は、今の状況を変えるために、直ちに、今の動きを変える第一歩を踏み出してほしい。
中小企業においては、会社を大きくするも潰すも経営者次第である。そして、万が一、会社を潰してしまうと、社長の人生をすべて否定される、という惨めな結果が待っている。会社を潰す社長にならないためにも、折にふれ上記チェックリストをご活用頂ければ幸いだ。