計画なくして、会社経営の成功なし。

 

会社経営において、計画はそれほどに重要な要素を持っている。

 

この記事では、成功する経営計画の立て方について、詳しく解説する。

 

 

経営計画は会社経営に不可欠

 

計画なくして、会社経営の成功はない。

 

社会的にも計画の重要性は増していて、例えば、人事評価などでも、結果と同等以上に計画（プロセス）を評価する動きが加速している。

 

段取り八分、準備万端、人事を尽くして天命を待つ、など等、計画の重要性を表した云われやことわざも沢山ある。

 

会社経営において、計画はあらゆる領域で活用され、経営を助ける働きをする。

 

経営計画、改善計画、営業計画、予算計画、投資計画、人事計画、など等、その領域は広範囲にわたり、計画が無ければ正しい会社経営は成り立たない、といっても過言ではない。

 

ちなみに、経営計画は、立て方や精度如何で業績への影響度が変わる。

 

当然ながら、精度の高い計画は業績を押し上げるが、精度の低い計画は業績を押し下げる。

 

例えば、経営計画を立てることなく場当たり的な経営を続けた会社の行く末を想像してみてほしい。

 

結果は、想像に難くないだろう...。

 

計画の立て方ひとつで、会社経営の明暗が分かれてしまうだ。

 

 

経営計画に欠かせない絶対的要素

 

経営計画を立てる上で、欠かせない絶対的要素がある。

 

これがなければ経営計画は成り立たないが、答えは「目標」である。計画は、目標を達成するためにあり、目標から逆算してやるべきことを決定するためにある。

 

当然ながら、目標のない計画は、計画ではない。

 

例えるなら、小学校の時間割のようなものである。授業時間に合わせて席につき教科書を用意するかも知れないが、目標が無いので授業の効果（成果）は生徒によって差が生じてしまう。

 

会社経営も同じである。目標のない経営計画は、ただの時間つぶし、或いは、ながら仕事を助長し、せっかくの経営資源や社員の時間と労力を無駄にしかねない。

 

経営計画は然るべき目標を掲げ、目標達成のためにやるべきことを明確にすることで、はじめて有効に機能するのだ。

 

 

精度の高い経営計画を立てるには?

精度の高い経営計画を立てるには「目標設定」と「目標必達」の精度を高めることが欠かせない。それぞれの精度を高めるコツと共に、経営計画の立て方について詳しく解説する。

 

目標設定のポイント

 

目標設定の精度を高めるポイントは「時間軸」と「段階」にある。

 

例えば、5歳の男の子が将来プロ野球選手になるという目標を掲げたとする。

 

目標設定が「プロ野球選手」ひとつであれば、やるべきことが広範囲にわたり、優先順位が曖昧になるので、計画の実現度が低下する。

 

時間軸と段階を考慮して、現状⇒「強豪リトルリーグのレギュラー」⇒「強豪中学校のレギュラー」⇒「強豪高校のレギュラー」⇒「甲子園出場」⇒「ドラフト会議で指名（プロ入り）」というように、時間軸を細分化して、段階を経た目標を設定すると、やるべきことが明確になり、計画の実現度がグッと高まる。

 

会社経営においても同様である。

 

現状⇒「健全経営（黒字経営）」⇒「地域ナンバーワン」⇒「上場」というように、時間軸と段階を意識した目標設定が、実現度の高い経営計画を立てる秘訣になる。

 

目標必達のポイント

 

目標必達の精度を高める上でのポイントは「現状認識」と「優先順位」にある。

 

現状認識とは、現状と目標との差を認識することで、優先順位とは、現状と目標との差を解消するためにやるべきことの優先度を順位分けすることである。

 

立派な経営計画を立てたが現状が変わらない等の計画未達（目標未達）の最大の原因は、現状認識と優先順位の誤りにある。

 

例えば、この計画を達成するには、こっちよりもこっちを優先した方が良い、或いは、この計画を達成するには、これをやってから次に進んだ方が良い、など等、計画達成の道筋には現状認識と優先順位の判断が至るところに出てくる。

 

当然ながら、現状認識と優先順位を誤ると、目標必達はおろか、会社の業績が悪化することもあり得る。

 

正しい現状認識と優先順位の判断が、実現度の高い経営計画を立てる秘訣になるのだ。

 

 

経営計画は成功の道しるべ

 

中小企業において正しい経営計画を持っている会社は決して多くない。

 

経営計画の立て方が誤っている、経営計画は立てたが内容が妥当ではない、そもそも経営計画がないという中小企業も珍しくない。

 

計画は成功の道しるべになる。

 

☑計画はあるか？

 

☑目標設定は間違いないか？

 

☑目標必達のための現状認識と優先順位は正確か？

 

計画のない会社、或いは、計画未達が続いている会社は、一度、冷静かつ客観的な視点で経営計画を作成することをお薦めする。

 

成功できない理由は、経営計画の立て方にあるのかも知れない。

 

会社経営の成果は計画で決まることが往々にしてあります。計画は目標を掲げることが不可欠で、その目標を達成するには、現状認識と優先順位の精度を高めることが欠かせません。計画を運用している割に業績が伸び悩んでいる会社は、目標、現状認識、優先順位のどこかに誤りがある可能性が高いです。