経営者の実行力を高める方法|実行力を高める思考法から検証法まで徹底解説

経営者の実行力を高める方法|実行力を高める思考法から検証法まで徹底解説

 

経営者の実行力とは、会社の課題や不足を解消する力のことである。

 

従って、経営者の実行力は、会社の成長に大きな影響を及ぼし、小さな会社ほど、経営者の実行力で会社の成長が決まる。

 

この記事では、経営者の実行力を高める方法について、詳しく解説する。

 

 

経営者の実行力が企業成長をけん引する

 

経営者の実行力が、企業成長をけん引する。

 

例えば、経営者の実行力が高ければ、経営力、商品力、組織力、営業力など等、会社の成長をけん引するあらゆる領域の経営基盤が最大化・最適化されて、事業価値が一段と高まる。

 

逆に、経営者の実行力が低ければ、会社の事業価値が次第に縮小(陳腐化)し、競争から脱落するのみとなる。

 

事実、実行力のある経営者の会社がグングン成長し、実行力のない経営者の会社がみるみる衰退する状況を目の当たりにしたことのある経営者は少なくないだろう。

 

なお、経営者の実行力を最大限発揮すべき最たる分野は「経営改善活動」になる。

 

なぜなら、会社の経営課題を解消する経営改善の手を緩めると、あっという間に事業価値が陳腐化するからだ。

 

事業価値が陳腐化すると、顧客離れを引き起こし、会社の衰退が加速するので、企業の盛衰は経営改善で決まるといっても過言ではない。

 

 

経営改善の成果は実行力で決まる

 

どんなに優れた経営改善プラン(構想)があったとしても、実行の伴わない経営改善プランは絵に描いた餅である。

 

経営者が正しい現状認識と目標設定を行い、経営改善計画を策定し、組織の力を一点に集中させる。

 

そして、経営者が先頭に立って経営改善活動を実行(実践)し、検証と修正サイクルを回し、経営改善活動を定着させる。

 

会社の成長は経営改善の成果で決まるが、中小企業においては、経営改善の推進力も経営改善の成果も、間違いなく経営者の実行力が絶対条件になる。

 

つまり、経営者の実行力を高めなければ、会社が成長することはないのだ。

 

 

経営者の実行力を高める思考法

 

経営者の実行力を高めるには、根本となる思考法も大切になる。

 

例えば、

 

「お金さえあれば、わたしも〇〇を買います。」

 

「時間さえあれば、わたしも〇〇に行きます。」

 

など、条件が整ったら実行に移るといった受け身スタンスの思考があるが、これは、口先だけで実行が伴わない典型的な思考パターンである。

 

このような思考ではいつまで経っても実行は伴なわない。恐らく、何も買えないし、どこにも行けない。

 

自分ひとりの人生であればそれで結構だが、会社を預かる経営者の思考としては少し問題がある。

 

なぜなら、やると決めたら最後までやりきる実行力がなければ会社は成長しないからだ。

 

「〇〇を買うために絶対にお金を貯める!!」

 

「〇〇に行くために絶対に時間を作る!!」

 

経営者の実行力を高める思考は、このような積極性に溢れたものでなければならない。

 

 

チェレンジ精神が実行力を高める

 

経営者の実行力とは、会社の課題や不足を解消する力のことである。

 

従って、実行力を高める思考を身につけて、実行するための条件を片っ端から整えるチャレンジ精神が、経営者の実行力を高める効果的方法になる。

 

実行力なくして、新たな道は切り開けない。

 

実行力なくして、新しい自分を開拓することはできない。

 

つまり、実行力を高めなければ、経営者が成長することも、会社が成長することもないのだ。

 

心の平穏は、普段と何も変わらない平々凡々な日々を過ごすことで得られるので、新たな境地に足を踏み入れることに躊躇する気持ちも理解できる。

 

実行することで日常が変わると、余計なストレスを抱えてしまうことになるかも知れないが、中小企業の経営者はそんな悠長なことを言える立場にはない。

 

「実行力のない経営者」と「実行力のある経営者」。

 

どちらの経営者が会社の成長を一段と加速してくれるのかは、考えるまでもないだろう。

 

 

実行には良し悪しがある

 

人間の行い(実行)に良し悪しがあるように、実行にも良し悪しがある。

 

当然ながら、経営者が誤った実行を続けると、いづれ会社の経営が行き詰る

 

経営者が実行を誤ると、会社の衰退リスクが高まるが、実行を誤る根本原因は「経営判断の誤り」と「経営課題の見誤り」に集約される。

 

誤った経営判断から端を発した実行、或いは、見誤った経営課題を解消するための実行は、何れも会社を衰退させる行動に繋がる。

 

例えば、経営環境が悪化する、或いは、会社の強みが弱体化する、といった症状は「経営判断の誤り」と「経営課題の見誤り」から端を発した実行であることが多い。

 

また、業績の伸び悩みや経営改善の効果が実感できない等の症状も、経営者の誤った実行に起因している可能性が高い。

 

会社の成長は正しい実行のうえに成り立つ。

 

経営者が正しい実行力を身につけるには、思考法に加えて、正しい判断基準と経営課題を正しく捉える眼を養うことも大切なのだ。

 

伊藤のワンポイント

会社の成長は経営者の実行力で決まります。失敗は避けた方が良いのですが、会社経営は実行しなければ分からない事が沢山あります。たとえ失敗でも、その失敗を次に活かすことで最初の実行が成功の礎になることも往々にしてあります。成長したければ、実行、実行、兎に角、実行あるのみです!!

 

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