高い生産性なくして成長なし

中小企業の経営者を支える経営ノウハウ情報局

中小企業の生産性分析と経営診断方法

中小企業の生産性分析と経営診断方法

 

中小企業の生産性分析は、会社の安定経営を実現するうえで欠かせない経営診断である。

 

なぜなら、高い生産性なくして、企業の成長はあり得ないからだ。

 

企業の生産性が分かれば、会社の労働効率と収益性と共に、効率的な会社経営が出来ているか否かを判定することができる。

 

また、企業の生産性が適正指標よりも劣っていれば生産性を向上させるための対策を検討することができるし、適正指標よりも優れていれば生産性を維持するための対策を検討することができる。

 

会社経営は、闇雲に管理するよりも、正しい経営指標と目標を持って管理した方が数倍、経営効率が向上する。

 

そのためにも正しい経営診断を行うことが重要になるのだ。

 

中小企業の生産性分析と経営診断には、「労働分配率」と「1人1時間当たりの付加価値」の2つの経営指標を使う。

 

労働分配率は、会社全体の労働生産性を示す経営指標である。

 

1人1時間あたりの付加価値は、社員1人あたりの労働生産性を示す経営指標である。

 

社員の犠牲に成り立つ、高い生産性は何れ破たんする。

 

社員一人ひとりの生産性を高めながら、会社全体の生産性を高めなければ、会社の成長を加速する生産性を手に入れることはできない。

 

会社の成長を加速させる生産性を確立するには、会社と社員、両面を意識した生産性向上対策が欠かせないのだ。

 

「労働分配率」と「1人1時間当たりの付加価値」の2つの経営指標を用いた、中小企業の生産性分析と経営診断方法を順を追って解説していきたい。

 

 

労働分配率の適正診断

 

労働分配率は、会社全体の労働生産性を示す経営指標である。

 

労働分配率の計算式は下記の通りである。

労働分配率=(人件費÷売上総利益)×100

 

経営診断判定表1

売上総利益

100

100

100

100

100

人件費

70

60

50

40

30

その他経費

20

30

40

50

60

営業利益

10

10

10

10

10

労働分配率

70%

60%

50%

40%

30%

人的投下

労働集約型

準労働集約型

標準

標準

資本集約型

 

上表の「経営診断判定表1」に照らし合わせて、自身の会社が、労働集約型なのか、資本集約型なのか、はたまた標準的な産業なのかを判断する。そのうえで、下表の「経営診断判定表2」に照らし合わせて、労働分配率の適正指標と比較し、適正度合いを判定する。

 

なお、労働分配率が高い水準の労働集約型の代表例は、コールセンターである。労働分配率が低い水準の資本集約型の代表例は、無人化が進んでいる製造工場である。

 

経営診断判定表2

労働分配率

診断結果

 

適正指標より低い

 

労働生産性が高い。少数精鋭で効率的な経営が実現できている。少数精鋭体制は、中小企業にとって理想的な姿である。

 

 

適正指標より高い

 

労働生産性が低い。人件費が過分にかかっている。人員の活用がうまくいっていない場合は、配置転換等で収益を上げる方法を検討した方がよい。配置転換等で収益増加が見込めない場合は、適正な水準になるように人員整理を検討することをおススメする。

 

 

 

1人1時間あたりの付加価値の適正診断

 

1人1時間あたりの付加価値は、社員1人あたりの労働生産性を示す経営指標である。

 

1人1時間あたりの付加価値の計算式は下記の通りである。

①付加価値=総人件費+営業利益

 

②1人1時間当たりの付加価値=付加価値(①)÷総労働時間

 

経営診断判定表

1人1時間の付加価値

診断結果

 

増加

 

労働生産性が向上している。生産性と収益性が高く、骨太で力強い経営体質の会社経営ができているといえる。

 

 

減少

 

労働生産性が低下している。人員過剰や残業過多等に陥っている可能性がある。生産性と収益性を上げるための経営改善が必要である。

 

 

 

生産性分析は「労働分配率」と「1人1時間の付加価値」で分かる

 

中小企業の生産性を分析する際に、会社全体の労働生産性を示す「労働分配率」だけに注目する経営者がいるが、社員1人あたりの労働生産性を見落とすと、企業の生産性を見誤ってしまう。

 

なぜなら、労働分配率が適正水準であっても、社員1人あたりの労働生産性が悪化していれば、少しのきっかけで会社全体の生産性が低下し、会社が衰退してしまうことがあるからだ。

 

従って、中小企業の生産性を診断する際は、必ず会社全体の労働生産性と社員ひとりの労働生産性をセットに考えなければならない。

 

「労働分配率」と「1人1時間あたりの付加価値」の両面で企業の生産性を診断すると、本当の姿が見えてくる。

 

➡NEXT「中小企業の収益性分析と経営診断方法」へ

 

 

 

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