経営改善は、企業存続の生命線になる重要な活動だ。

 

しかし、闇雲な経営改善は、かえって企業の寿命を縮める場合もある。

 

この記事では、中小企業経営者が抑えるべき経営改善を成功させる3つの法則について、詳しく解説する。

 

 

経営改善なくして会社の成長なし

 

経営改善なくして会社の成長なし。

 

中小企業にとって、会社の存続を支える経営改善は必須の経営活動になる。

 

しかし、経営改善の計画と実行が正しく遂行できている中小企業は多くない。

 

例えば、経営改善の目的である経営課題の解消や利益の最大化が不十分、或いは、経営改善の実践度が不十分なだけでなく、そもそも経営改善の計画すらない中小企業は珍しくない。

 

繰り返すが、経営改善なくして会社の成長はない。

 

中小企業が倒産の危機に瀕する最大の理由は「経営課題の見落とし」であり、経営課題を解消するべく経営改善を放棄してしまっては、会社は衰退するのみとなる。

 

また、行き当たりバッタリや誤った認識での経営改善も危険で、このパターンも、会社が成長するどころか、衰退まっしぐらである。

 

早速、中小企業経営者が抑えるべき経営改善を成功させる3つの法則について、順を追って詳しく解説する。

 

 

経営改善その１「ギャップを捉える」

 

経営改善の正しいステップ１は「ギャップを捉える」だ。

 

ギャップとは、現状と目標の間にある経営課題のことだが、経営改善を成功に導くには、正しい現状分析と正しい目標設定が欠かせない。

 

なぜなら、誤った現状認識や誤った目標設定からは正しいギャップ、つまり、正しい経営課題は発掘できないからだ。

 

 

中小企業が「経営課題を見落とす」最大の原因は、ギャップを捉える精度が低い、或いは、ギャップを捉える経営スキルが経営者に身についていない、のどちらかだ。

 

正しい現状認識と正しい目標設定に最低限必要な経営スキルは、「管理会計」、「経営の思考法」、「スワット分析」等がある。（それぞれのワードをクリックすると解説記事が閲覧できる）

 

これらの経営スキルをマスターすれば、大よそ正しい現状認識と正しい目標設定ができ、経営改善の成功率がグッと高まる。

 

逆にいえば、これらの経営スキルが身についていなければ、経営改善の成功率がグッと下がり、場合によっては失敗するしか道がないという状況もあり得る。

 

兎に角、ギャップを正しく捉えることが経営改善を成功させる一つ目の法則になる。

 

 

経営改善その２「ギャップを解消する」

 

経営改善の正しいステップ２は「ギャップを解消する」だ。

 

ギャップを正しく捉えた後は、ギャップを解消し、目標に近づくための経営改善を推進する必要がある。

 

経営改善の計画作りに満足してしまい、実行が萎んでしまうパターンを稀に見かけるが、実行しなければ経営改善の成果は一切上がらない。

 

一つひとつ確実にギャップを解消してこそ、経営改善の成果が現れ、目標に近づくのだ。

 

 

なお、ギャップ解消のアプローチや方法論は会社の状況に応じて変化するので、日頃から会社を取り巻く環境を注視することが大切だ。

 

正しい認識のもとでギャップを解消することが、経営改善を成功させる二つ目の法則になる。

 

 

経営改善その３「効果測定と検証を継続する」

 

経営改善の正しいステップ３は「効果測定と検証を継続する」だ。

 

経営改善の結果は、売上の増減、経費の増減、利益の増減など、必ず会社の数字に表れる。

 

経営改善の効果を会社の数字で測定・検証するには、月次決算の集計精度を高める必要があるが、経営改善の効果測定と検証の精度が高まると、経営改善を進めながら適宜修正（補正）が働くので、経営改善が誤った方向に進むリスクが低下する。

 

もしも、経営改善を推進している最中に、次のような症状が出ている場合は効果測定と検証の精度が低い可能性がある。

 

☑一所懸命動いているのに会社が良くならない

 

☑経営に漠然とした不安を抱えていて安心できない

 

☑経営改善を行っているが一向に効果が実感できない

 

経営改善の効果測定と検証の精度を高めることが、経営改善を成功させる三つ目の法則になる。

 

 

会社の経営改善を成功させる３つの法則のまとめ

 

中小企業経営者が抑えるべき会社の経営改善を成功させる３つの法則についてまとめる。

 

正しい経営改善手法は「ギャップを捉える」→「ギャップを解消する」→「効果測定と検証を継続する」のスリーステップが基本の成功パターンになる。

 

経営改善の成果が今一つ出ていない場合は、このスリーステップのどこかの精度が低下している、或いは、どこかのステップ（作業）が欠けている可能性が高い。

 

基本の法則に従って経営改善を推進すると、必ず結果が出て、会社経営が益々楽になる。経営改善活動に終わりはない。客観的に現状を分析して、出来ることからトライしてみてほしい。