人材育成の目的は、事業永続性の確立にある。

 

事業は人なり、という言葉の通り、人なくして事業は成り立たず、人なくして事業の永続性は確立できないからだ。

 

この記事では、人材育成の目的、並びに、社員を育てる意味・必要性・重要性等について、詳しく解説する。

 

 

社員を育てる意味

 

人財育成の目的（社員を育てる意味）は、事業永続性の確立にある。

 

なぜ、人が育つと、事業の永続性が確立されるかと言うと、事業活動を支える種々の経営資源（ヒト・モノ・カネ等）を高める起点になるのが人（社長、幹部、社員等）だからだ。

 

しかも、人以外の経営資源（モノ・カネ等）は、伸ばそうと思っても限界があるが、人は伸ばそうと思ったら、どこまででも伸びる。さらに、人が伸びた分だけ、人以外の経営資源の価値が高まる。

 

事業は人ではじまり、人で終わるが、人材育成の目的に則って、真摯に社員を育て続ける会社は、必ず繁栄し、未来に残る。逆に、人材育成の目的を見失い、社員育成を疎かにする会社は、必ず衰退する。

 

 

社員を育てる必要性

 

社員、幹部、社長は育てようと思ったら、どこまでも伸びる。しかも、伸びた分だけ会社は繁栄する。

 

人を育てる環境はますます進化し、人事部がない小さな会社であっても、より安価に、より簡便に人を育てる状況にある。

 

当然、人を育てない会社は、周囲との差が開く一方になり、衰退リスクがどんどん高まる。人材育成をするか否かで、企業の盛衰が決まると言って過言ではないのだ。

 

人材育成に割く資金がなければ、まずは教育の時間を用意し、社内勉強会を充実させればよい。資金に余裕が出来たら、外部研修や語学や経営学のオンライン学習を活用し、学びの機会をさらに充実させればよい。

 

人を育てる環境は工夫次第でいかようにも整えることができる。人材育成環境が向上し、社員が育つと、組織のパフォーマンスは格段に上がる。組織力と業績は比例関係にあるので、社員が育つほど、業績が拡大する。

 

 

社員を育てる重要性

 

社員を育てると、組織力が強化されるが、その強みは、外から見ても分からない。

 

つまり、社員を育てるほど、誰からも真似されない強みが蓄積され、企業の繁栄を支える経営資源が盤石になるのだ。

 

例えば、トヨタの生産方式、ユニクロの製造小売モデル、セブンイレブンの仮説検証、キーエンスのスピード開発等のノウハウは書籍やセミナーで広く明らかにされているが、同じ会社は現れない。

 

理由は簡単で、会社の組織（社長・幹部・社員等）は、完璧に模倣できないからだ。だからこそ、人材育成の重要性は大きい。

 

人材育成が充実すると、働き甲斐が生き甲斐になったり、生き甲斐が働き甲斐になったりする。当然、組織の活力が増すので、離職率が下がり、新規採用率が上がる効果も期待できる。