会社経営には、基本の原則がある。経営の基本原則から外れた行動は失敗を早めるだけであり、大きな失敗を避けるには、基本の原則に則った会社経営を実践することが大切だ。この記事では、会社経営の基本原則、並びに、経営者が必ず理解すべき経営の土台について、詳しく解説する。会社経営の基本原則とは？会社経営の基本原...
中小企業を支える経営ノウハウ情報局会社経営で大切なこと｜経営者の成功条件・成功のポイント
このカテゴリーでは「経営者が抑えるべき会社経営で大切なこと」に焦点を絞った経営ノウハウを数多く紹介しています。
会社経営において、経営者の勘の鋭さやカリスマ性は成功要素の一つになりますが、安定経営に欠かせない大切なことは他にもたくさんあります。
万が一、経営者が自分の能力を過信し、会社経営で大切なことを見落とし続けると、衰退リスクは膨らみます。会社経営は自己流で成功できるほど甘くはありません。成功の第一歩は基本を学ぶところから始まるので、ぜひ、日ごろの会社経営にお役立てください。
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会社経営で大切なこと｜経営者の成功条件・成功のポイント
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社長が抑えるべき企業経営で大切なことは山ほどある。小さな会社ほど企業経営のかじ取りが社長に集中するので、成功と失敗を分かつ大切なことを見落とすと、少しのきっかけで会社が衰退する。この記事では、企業経営で最も大切な3原則、並びに、中小企業が成功する勝ちパターンについて、詳しく解説する。大切なポイント１... -
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会社経営をするうえで、一番大切な視点は何か？会社は売上を作ることから始まるので、多くの方が「売上」と思うかも知れない…。しかし、売上があっても利益がなければ、会社は存続できない。だから、「売上よりも利益」という視点がとても大切になる。さらに言えば、利益があっても資金繰りのミスから現金が枯渇すると会社... -
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成功体験は、企業や人財の成長のカンフル剤になるが、極めて再現性が低い。だから、成功体験に固執すると、大概はそれが次の失敗の種になり、成功を遠ざける要因を作ってしまう。ビジネスの世界では、成功は偶然の賜物、失敗は必然の結果という法則があるように、成功に学ぶのではなく、失敗に学ぶことが成功の近道になる。... -
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業界の常識を覆す新しい商品が世に出ると、それが次第に新しい常識にとって代わり、その商品が支持され続ける。つまり、業界の常識を疑い、その常識を覆す新たな常識（新商品・新感覚・新体験・新技術等）の創造にこそ、ブレークスルーの突破口がある。業界の衰退や斜陽産業化等に直面するほどブレークスルー（困難な状況を... -
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組織の目標達成スキルは、企業の永続性を確実に高める。目標を掲げ、それに向かい行動し、スピーディーに結果を出し、また新たな目標に向かう組織マインドが定着するほど、業績好調をキープし易くなるからだ。目標を掲げること自体が目的化し、目標に向かう行動が伴わないまま時間だけが過ぎるパターンに陥っている中小企業... -
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足るを知る生き方が富を大きくする、という言い伝えがある。しかし、経済は欲の塊であり、欲の不足を満たすことで経済は繁栄している。足るを知る生き方が、なぜ富を大きくするのか？この記事では、足るを知る経営が富を生む理由、並びに、経営者が誤解しがちな知足の本質について、詳しく解説する。足るを知るとは足るを知... -
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三方一両損の精神はビジネスで大いに役立つ。三方一両損の精神で互いの主張を少しずつ認め合うことで丸く収まる事が往々にあるからだ。この記事では、三方一両損の精神が会社を強くする理由、並びに、利他が利益を生む経営哲学について、事例を交えて詳しく解説する。三方一両損のあらすじと意味三方一両損とは、「大岡裁き... -
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失敗は成功の元とは、失敗をしても、それを反省し欠点を改めていけば、やがては成功するという意味である。失敗は成功の母とも云い、古くから伝わる諺でもある。失敗の原因を追究したり、失敗を反省したりすることで、物事の改善が進み、かえって成功に近づくということだが、失敗から学ぶ姿勢は会社経営を成功に導く。まさ... -
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全企業数に占める中小企業の割合は99%以上、全労働人口に占める中小企業労働者の割合は70%以上である。日本国内の殆どの会社は中小企業であり、日本で働く7割超の労働者は中小企業に勤めていることになるが、その実態は如何に？この記事では、中小企業の経営実態、並びに、赤字7割の理由と黒字化の突破口について、... -
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会社を成長発展させる正しい経営サイクルを理解し、定着させている中小企業経営者は決して多くない。例えば、私が接してきた多くの中小企業の経営者は「今より会社を発展させたい、けれどもどこから手をつけていいか分からない」、あるいは「様々な手は尽くしているが効果を実感できない」など、皆、漠然とした不安を抱えて... -
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中小企業が大企業との取引で注意すべき点は沢山ある。中小零細とは経営環境が大きく違う大企業との取引交渉は慎重に進める必要があり、少しの失敗や落ち度が、倒産の危機を招くことがある。この記事では、大企業取引で失敗しない3つの注意点、並びに、中小企業が守るべき実務ポイントについて詳しく解説する。大企業取引の... -
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近江商人は、経営のお手本として代表的な存在といえる。江戸中期に近江商人（おうみしょうにん・おうみあきんど）が提唱した、三方よし「買い手よし、売り手よし、世間よし」の商売理念は、あまりに有名だ。この記事では、近江商人に学ぶ経営戦略、並びに、社長の会計力と戦略眼を鍛える実践ポイントについて、詳しく解説す... -
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中小企業において、節税スタンスが定まっていない経営者は少なくない。例えば、節税という名の浪費に走る経営者、税務調査を怖がり節税に消極的な経営者、税務調査で痛い目に合って税務署と敵対する経営者など、節税に対するスタンスは多種多様だ。この記事では、中小企業に最適な節税の基本、並びに、会計の整合性が節税効... -
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経営者が経営判断を誤らないためには、経営判断に然るべき根拠を与えることが重要になる。根拠のない経営判断は、行き当たりバッタリの会社経営を助長し、会社の衰退リスクを高めるからだ。経営判断に根拠を与えるには、会社の数字が不可欠になる。経営活動には必ず会社の数字がついて回り、経営活動の良し悪しは必ず数字に... -
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中小企業の寿命は永遠か？中小企業の寿命は間違いなくあり、毎年、新しい中小企業が誕生している一方で、ひっそり寿命を終えている中小企業が数多にある。この記事では、中小企業の寿命は延ばせるか否か、並びに、会社を長生きさせる経営の秘訣について、詳しく解説する。中小企業の寿命日本国内における株式会社は、毎年8... -
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会社を永遠に成長させる方法は二つある。一つは「黒字経営」、もう一つは「利益拡大」だ。どちらか一方が欠けると会社は成長せず、二つの条件を満たすことで、はじめて会社の成長サイクルが正常に回り始める。この記事では、会社を永続成長させる方法、並びに、中小企業が取るべき持続的成長戦略について、詳しく解説する。... -
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中小企業の業績が低迷する原因は様々あるが、ある日突然、会社の業績が低迷することはない。会社の業績が低迷する原因には必ず予兆がある。当然、経営者が業績低迷の予兆を見逃すと、ずるずると会社の業績が低迷し、復活のきっかけが掴めないまま衰退の一途を辿る場合もあり得る。この記事では、業績低迷の原因と対策、並び... -
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中小企業が安定経営を実現するためには次の二つのポイントを抑える必要がある。ひとつは「安定的に利益を出すこと」、もう一つは「継続的に成長投資を行うこと」である。この記事では、安定経営を実現する方法、並びに、成長投資で会社を強くする戦略思考について、詳しく解説する安定経営の実現は成長投資で決まる成長投資... -
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経営者が業績に責任を持つ理由は簡単だ。会社の業績は、最高経営責任者である社長の決断の連続で決まるからだ。この記事では、経営者が業績に責任を持つ理由、並びに、社長の役割と覚悟について、詳しく解説する。経営者の業績責任はなぜ重いのか？会社の頂点に君臨する経営者は、意思決定の最高責任者だ。つまり、副社長以... -
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経営理念は企業成長の必須ツールと云われる。果たして、会社の経営理念はなぜ必要なのか？この記事では、経営理念が会社を成長させる原理原則、並びに、理念が経営の成果を高める理由について、詳しく解説する。会社の経営理念の必要性会社の経営理念は必要か否か？結論を言えば、経営理念は必要だ。例えば、☑経営理念は、... -
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経営目標は、会社の成長を加速させる。事実、たった一代で会社を大きく成長させる経営者ほど、経営目標の活用がうまい。この記事では、経営目標が成長を加速させる理由、並びに、中小企業に最適な目標設定の方法について、詳しく解説する。経営目標とは何か？経営目標とは何かについて、解説する。会社の経営目標は将来を形... -
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経営者は孤独である。経営者には、社内に本音を打ち明けられる相手は殆どおらず、孤独感を解消してくれる相談相手を社外に求めるのも難しい。この記事では、経営者の孤独を解消する5つの方法、並びに、社長が抱える悩みの正体と対策について、詳しく解説する。社長業は孤独な稼業社長業ほど孤独な稼業はない。経営者は会社... -
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中小企業の経営者には定年がない。会社のオーナー兼経営者であれば、なおさらだ。とはいっても、一生、仕事人間では人生の楽しみや喜びを満足に得られないだろう。この記事では、経営者のハッピーリタイアメントの必要性、並びに、中小企業の出口戦略の成功パターンについて、詳しく解説する。経営者のハッピーリタイアメン... -
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経営者としての資質が劣っていると、失敗リスクが格段に高まる。なぜなら、中小企業において、経営者の資質がそのまま業績に表れるからだ。会社経営を成功に導くには、経営者自身が、相応の資質を身につけなければならない。この記事では、経営者に必要な７つの資質について、前編と後編に分けて詳しく解説する。是非とも、... -
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社長の数字力は、業績を大きく左右する。事実、業績を伸ばしている経営者は数字に強く、業績悪化に苦しんでいる経営者は総じて数字に弱い。この記事では、数字に弱い社長が数字に強くなる方法について、詳しく解説する。数字に強くなる方法は無限にあるが...数字に弱い社長が数字に強くなる方法は無限にある。一般的には... -
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プロになりたければ、プロに学ぶのが一番早い。なぜなら、独学というあやふやな環境では、素人レベルから抜け出すのに時間がかかり、なかなかプロになることができないからだ。会社経営においても、この真理は変わらず、プロ経営者になりたければ、プロ経営者に学ぶのが最も効率的かつ効果的な方法である。この記事では、プ... -
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社員のモチベーションは、組織力を高め、好業績をけん引する。従って、社員のモチベーションが上がると、組織力と共に業績が一段と上がる。この記事では、社員のモチベーションを上げる方法、並びに、社員のやる気を上げる効果的動機付けに至るまで、詳しく解説する。モチベーションとは？モチベーションとは、社員のやる気... -
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経営者のコミュニケーション能力が上がると、社員の力が最大化されて組織力が強化される。組織力が強化されると業績が上がるので、経営者のコミュニケーション能力は会社の業績を左右する重要な要素を持っている。この記事では、経営者のコミュニケーション能力を高める方法について、詳しく解説する。組織力と業績はコミュ... -
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管理会計とは、会社の数字を有益な情報に変換し、中小企業の経営力を上げる会計手法のことで、学問的には統計学の範囲に入る。中小企業の経営力、強いては業績を上げるうえで、管理会計ほど優れた効果を発揮するマネジメントツールはない。この記事では、会社の経営力向上に役立つ管理会計の基本機能と効果について、詳しく... -
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売上と利益、2倍にするのはどちらが簡単か？結論から言うと、売上と利益、2倍にするのが簡単なのは利益である。この記事では、売上と利益の基本概要、並びに、売上と利益の優先順位について、詳しく解説する。売上とは？売上とは、企業が提供する商品やサービスの対価として顧客から受け取る金銭等のことである。企業の事... -
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会社のお金の流れのことを、キャッシュフローという。キャッシュフロー重視の経営は、会社の利益を押し上げる効果がある。なぜなら、キャッシュフロー重視の経営は、会社のお金の動きを可視化し、経営者に明快な損得基準を与えるからだ。この記事では、キャッシュフロー経営の基本と劇的効果について、詳しく解説する。キャ... -
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利益拡大の基本は、在庫管理にあるといっても過言ではない。なぜなら、在庫はお金そのものであり、利益の源泉でもあるからだ。この記事では、会社の利益を拡大する在庫管理方法を構築する5つのポイントについて、詳しく解説する。会社の利益は在庫管理の精度で決まる会社の利益は、在庫管理の精度で決まる。在庫管理の精度... -
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接待営業は売上増加に有効か否か？結論から言うと、接待営業は売上増加に有効ではない。この記事では、接待営業とは何か、並びに、接待営業が売上増加に有効なのか否かについて、詳しく解説する。接待営業とは？接待営業とは、取引攻勢をかけている相手先、或いは、既に取引のある特定のキーマンに対して飲食機会や贈答品を... -
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新規事業を成功に導く秘訣は、独立採算の損益管理にある。なぜなら、新規事業の損益管理がいい加減だと、新規事業の成功率が著しく低下すると共に、会社全体の損益管理もいい加減になるからだ。この記事では、新規事業を成功に導く損益管理方法について、詳しく解説する。新規事業の成功は独立採算が肝になる新規事業の成功... -
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新規事業のアイデアは会社成長の源泉になる。一方で、新規事業は、アイデアを誤ると簡単に会社が衰退する。この記事では、新規事業の成功アイデアの作り方について詳しく解説する。新規事業の成功要素とは？新規事業のアイデアを生み出さなければ、会社の更なる成長はあり得ない。しかし、新規事業のアイデアには、会社衰退... -
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会社を経営していると不測のクレームに直面することがある。このような時に、クレームの発生を後悔する、損得勘定する、責任追及する、など等、事態の解決に役立たない経営者の言動は、何も意味を成さない。この記事では、クレーム対応で経営者が心掛けること、並びに、会社社長のクレーム対応法について、詳しく解説する。... -
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外食産業とは、飲食ビジネスを展開している事業体の総称のことである。外食産業のプレイヤーはファストフードやファミリーレストラン等の大規模チェーン店から個人飲食店まで多種多様にあり、長い歴史の中で様々な食ジャンルやサービス形態を生み出し、一定の市場規模をキープしたまま現在に至っている。外食産業の競争率は... -
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政治と経済は密接に関わり合ってる。例えば、国策、規制緩和、助成事業、公共事業など等、政治の動きひとつで経済動向は大きく変わる。この記事では、政治と経済の目的・関係性・在り方、並びに、日本的資本主義経済のあるべき姿について、詳しく解説する。政治の本来の在り方本日、2020年9月16日は、菅義偉氏が第9... -
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2020年2月11日日本のプロ野球界で選手・監督として活躍した野村克也さんが逝去した。野村克也監督は野球人という枠を超えて、多くの人間、とりわけ経済人や角界のリーダー達に大きな影響を与えた。わたしも影響を受けた一人だが、この記事では、野村克也監督から学べる経営理論やリーダー像について、詳しく解説する... -
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会社は家業的規模から始めり、成長と共に事業へと変貌する。家業が事業レベルまで成長すれば、会社の社会的価値や自分の生活水準が上がるだけでなく、上場（IPO）という大富豪へのステップアップも見えてくる。この記事では、家業から事業への成長に不可欠な条件について、詳しく解説する。家業から事業への成長に不可欠... -
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組織力が向上すると業績が上がり、組織力が低下すると業績が下がる。組織力と業績は比例関係にあり、中小企業においては社員数が少ないほど、組織力が業績に及ぼす影響が大きくなる。この記事では、中小企業の組織力向上に役立つ代表的なツールについて、詳しく解説する。組織力向上は経営者の役目組織力の低下で業績が悪化... -
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会社の将来性は、社員のモチベーションを左右する重要な要素になる。なぜなら、ひとたび社員が会社の将来性に不安を感じると、消極的な姿勢に陥り、会社全体がモチベーションの低い組織に陥るからだ。この記事では、社員のモチベーションアップに欠かせない5つの将来性について、詳しく解説する。社員のモチベーションと将... -
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個人情報保護法は、お客様や従業員情報等の個人情報を保有する全ての会社にかかわる法律である。個人情報の漏えい事故等で被害が発生したときは、被害者（顧客或いは社員）から民事上の損害賠償責任を追求される可能性があるので、経営者がしっかり理解すべき法律になる。この記事では、中小企業経営者が知っておきたい個人... -
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マイナンバーの取得・利用・提供は、番号法によって限定的に定められている。マイナンバー制度は行政の効率化、国民の利便性の向上、公平・公正な社会の実現のための社会基盤として導入された。この記事では、中小企業経営者が知っておきたい、マイナンバー制度の導入概要、並びに、マイナンバー制度の管理概要について、詳...
